猎头与企业合作中应注意哪些事项
一、公司经营是否具有合法的资质
选择合法正规的经营机构，这是选择猎头公司最基本的一个要求。最好是检视其营业执照或者税务登记证的经营范围。
二、是否具有一定的实力
实力是提供高质量服务的基础。一般可以从公司背景、经营时间、媒体宣传、人才库数量和质量、办公环境等方面进行判断。
现在客户普遍认为
卓众猎头是一家有实力的猎头公司，我们的基本情况是：公司经营至今已整整十年；多家媒体和网路平台上均有大量的宣传和介绍；拥有上百万的高阶人才资讯库；内部分工明确；在高档商务楼拥有整洁宽敞的办公室。
三、服务客户的层次及成功案例
从一个猎头公司曾经为什么样的客户提供过什么样的服务，可以判断出该公司的服务质量。如果猎头公司曾为众多大型著名企业做过高阶人才搜寻服务，甚至是多家企业长期合作的人力资源公司，那么，这一定是一个可以信赖的战略合作伙伴。而如果考察下来发现，某公司只是为一些名不见经传的小公司推荐过几个普通的工作人员，那么，这只能算是一家普通的中介公司，根本算不上是猎头公司，他们做的业务严格意义上说只能算是人才委托推荐，而不是猎头的高阶人才定向搜寻。
四、公司的团队层次及人力资源顾问的素质
一个猎头公司能否很好地提供服务，很大程度上取决于内部分工和配合的机制。猎头公司内部，应有明确的分工和配合。拥有一支高素质的、有竞争力的团队，是猎头公司服务的一个强有力的保证。现在，一些小公司因自身实力有限，无力招募和培养高素质的人力资源顾问，所以，从业人员素质普遍较低。在服务中，既无法准确地理解客户企业的需求，又不可能提供完善的后续服务。所以，在考察一个猎头公司时，最直接的方式就是考察猎头顾问的素质。因为猎头顾问既代表了一个猎头公司的形象，又是猎头服务的最直接的体现。
五、服务流程是否全面规范
猎头公司应该在服务上有着完整、合理、严密的规范化操作流程。现在有些小公司连猎头服务的基本操作流程都没有弄清楚，就开始接单做业务了。事前没有做企业调查，所以无法把握企业的真实需求；事中不做候选人的背景调查，无法保证推荐人选的真实可靠性；事后根本没有后续服务，对企业和人选都没有长期的服务跟踪。
六、服务费用是否符合行业标准
正规猎头公司的收费标准一般为目标岗位年总收入的20%-30％。在操作中，有时也会综合公司背景、行业领域、岗位职责、业务操作难度等相关因素做适当的小幅度调整。在签定委托协议后，猎头公司还会要求支付一定比例的定金，作为合同执行的保证。
电气操作中应注意哪些事项
电气操作注意事项：
1，按规定使用操作票，
2，正式操作之前要审票并预演，
3，认真监护，唱票、复诵，
4，不跑错间隔，
5，唱票复诵无误立即执行操作，动作要干净利落连续，
6，操作完毕要检查无误，
7，不允许跳项、漏项操作，
8，发现疑问立即停止，弄清楚再继续，
9，不干与操作无关的事，
10，操作中发生事故，立即报告，听从指挥处理，
11，不允许失去监护，
12，每每操作一项打一个勾，
13，操作完毕，记录结束时间，并向上级报告，
14，记录执行日志。
焊接，切割中应注意哪些事项
你好，焊接或切割作业中，应注意如下问题：
1、施焊受压容器、密闭容器、油桶、管道、沾有可燃气体和溶液的工件时，应先冲洗有毒、有害、易燃、易爆物质，消除容器及管道内压力，焊接、切割密封容器应先留出气孔，必要时在进气口外装置通风装置。容器内照明电压不得超过12V。焊工与焊件间应绝缘，容器外应设专人监护。
2、必须在有易燃易爆物品场所或在煤气管道附近或受力构件上焊割时，应有消防、安技部门或煤气站到现场检查同意，压力管道停止执行，并排尽管道内气体；受压构件上采取相应的安全措施，严防火星飞溅引起火灾或爆炸。禁止在已做油漆涂过塑料的容器内焊接。
3、严格按照焊机额定焊接电流和暂载率来使用，严禁过载。
4、焊接过程中，如遇有短路现象，不允许时间过长。特别是矽整流焊机，在短路时容易烧坏。
5、焊接铜、铝、铁、锡等有色金属时，必须要通风良好，采取防毒措施（戴防毒面罩或呼吸滤清器等）。
6、在高空焊割和施焊稳定性差的工件中，应系上安全带，采取安全防护措施，防止高空坠落和工件倒塌；禁止将导线挂绕身上，地面应指定专人监护。
预算员在找工作中应注意哪些事项
应届生，可以选择做实习生，刚毕业能力不能达到公司的要求，需要在实践中学习，实习生是一个不错的选择，待遇会比较差，建议选择大型有实力的公司做实习生.
有工作经验后选择工作的时候基本就是看公司发展前景、待遇这些了
还有一个就是选择求职平台的时候也要注意，可以选择建筑企业比较集中的建筑相关的人才网去投简历
新 老 物业移交中应注意哪些事项
1、小区房屋建筑图纸
2、各种缴费资料（停车缴费、物业费、水电费等等）
3、业主资料以及联络电话
4、小区的主管道图纸（最好有，要不新进物业后期麻烦)
5、小区装置的使用情况
6、暂时只想到这么多了- -
签订合同、索要工程进度计划。
物业移交时需要注意以下几个问题：
一、物业管理公司应与开发单位签订委托物业管理协议，明确接管物业的范微资料。保修合同（包括保修专案内容，进反，原则、责任、方式等），以及有关资金费用。
二、验收中发现质量问题应明确记录在案，督促建设施工单位修整改进。换句话说，物业验收与接管的中心环节是质量验收。
三、开发单位应向物业管理单位提供以下资料或影印件，以便作为今后管理、维修、养护的依据：
1、施工质量监督部门的验收合格证。
2、房屋竣工图。
3、物业辖区内各类管线竣工位置、走向、综合平面图。
4、业主情况（如姓名、单位、代理人，联络地址及电话等）。
5、房屋隐蔽结构验收记录。
6、房屋材料质保单。
梅毒治疗中应注意哪些事项
梅毒是一种全身性慢性传染病，梅毒、结核、麻风并列为世界三大慢性传 染病。关于梅毒(syphilis)的起源和传播有很多说法，据西方学者认为，在15世纪以前欧洲无梅毒。1492年哥伦布第一次航行到美洲，一些水手与美洲妇女发生过性关系，水手回到欧洲时，将此病传播到义大利、西班牙。1494年法兰西国王查理第八世募集各国士兵三十余万人，远征义大利，梅毒正蔓延于义大利国内，当围攻那波里时，军营中发生了梅毒大流行。1495年这些患有梅毒的士兵回国后，造成欧洲梅毒流行。有人认为1488年，葡萄牙舰队将梅毒带到印度。也有学者认为，1498年哥伦布的船队绕过好望角，到达印度。由于感染梅毒船员的到达，将梅毒也带到印度。通过商业往来，梅毒也进入了我国.1505年在广东省首先发现和记述了梅毒病例，此后，梅毒便从沿海到内地在我国广泛传播开来，发病率居高不下，居性病之首。解放后，由于党和 *** 有效地取缔了妓院，禁止卖淫活动，对性病进行广泛的普查普治，已于1959年基本上消灭了梅毒。70年代以来，随着社会的发展，性病又在我国死而复生，特别是梅毒发病人数大大增加，发病人数急剧上升。 世界卫生组织现在推荐最好治疗梅毒的首选药物为长效西林(苄星青霉素)经充分治疗的患者，应随访2~3年，随访期间严密观察其血清反应滴度下降与临床改变情况，如无复发作即可终止观察。只有遵照医嘱坚持治疗，一定可以治愈。 在梅毒的区域性治疗过程中应注意以下几点： 1、对可疑病人均应进行预防性检查，作梅毒血清试验。 2、区域性治疗其目的是清洁、保护创面和杀灭病原体。 在梅毒的治疗用药过程中应注意以下几点： 1、孕妇、儿童不宜用四环素，以免母亲肝中毒、胎儿牙齿釉质黄染以及抑制胎儿骨的发育。 2、治疗后应定期复查，以确定是否需要重新治疗。 3、梅毒患者首次治疗后12小时内，可因青霉素迅速杀死梅毒螺旋体释放异性蛋白而发生“吉海反应”，表现为发热、寒颤、不适、关节痛、恶心及头痛等流感症状，梅毒病损可暂时加重，反应严重者可出现过敏性休克。晚期梅毒很少见到这种现象，但神经梅毒，特别是麻痹性痴呆患者，偶可出现精神病或突发的神经症状。在心血管梅毒可发生冠状动脉阻塞或主动脉瘤破裂。有人主张先用2~3天少量强地松预防。 4、除梅毒孕妇应用红霉素治疗外，一般对其新生儿不进行预防性治疗，但要观察到血清试验转为阴性为止。 5、治疗后观察期间，每次复查均须作详细的体格检查(包括胸部透视)，晚期梅毒及神经梅毒需作脑脊液检查。 首先，不论哪一种梅毒，都应早期明确诊断，早期进行驱梅治疗，以达到彻底治愈的目的。 在治疗早期梅毒时，用药剂量应先从小量开始，逐渐增加，以免引起治疗休克。 在治疗晚期梅毒时，应先用较为缓和的驱梅药物，先做准备治疗，以免引起治疗矛盾。 无论治疗哪期梅毒，药物剂量一定要充足。在治疗前，应注意询问及观察患者有无药物过敏史。梅毒治疗结束后，患者一定要定期复查，以检验治疗效果。 梅毒患者经过及时、充分的治疗是能够痊愈的，其痊愈标准应根据不同型别及分期而不同。
企业如何选择猎头服务，HR应注意哪些事项
面对稀缺和关键人才的招聘，人力资源部门必须站得高，看得远。出现缺口再来应急，是一种低层次的人才运作。重视人才的企业除了从内部选拔、培养人才外，还高度重视从外部提前引进战略性人才、管理型人才，建立企业需要的人才库，为日后发展做准备。
防雷元件测试仪工作中应注意哪些事项
(1)放电管测试的预置电压值就是100V/S速率上升电压的起始值,也是测试范围的下限值。压敏电阻测试的预置电压只作量程下限值用于判定,实际的测试范围下限值始终从0V起始。
(2)预置电压设定应低于量程上限电压。否则，测试电压将处于量程（上限值）限制控制状态。在放电管测试时，测试指示灯将被反复点亮，并伴有超量程声响提示。此时，将预置电压降低即可将高压置于预置状态。
(3)本机测试电压可高达1700V,应保持面板、测试线及工作台面的清洁与干燥,以免因泄露电流、电弧、电晕而引起测试出错。
(4)必须采用二相三线电源插座,地线应完好接地。
(5)操作人员应采取必要的高压防护措施,以免高压电击伤人。
企业和猎头合作需要注意的事项：
充分了解
企业和猎头顾问对接的时候，在深入理解招聘需求的同时，一定要清晰告知猎头顾问，所招聘职位对于高端人才的吸引点在哪里，你们企业的发展前景如何？以及团队规模、工作环境、企业文化等等越详细越好，不是说毫无保留的告知，是HR要尽快将可公开的信息给猎头，如果资料不便公开也要说明原因。这样可以帮助猎头顾问做好“目标人才画像”，还能够让猎头更好地帮助人才深入理解职位的发展前景和重要性，有的企业感觉对接猎头更防贼一样防着猎头，导致推荐的候选人基本都不满意，是为双输。
及时反馈
招聘需求丢给猎头并不意味着企业的HR们可以坐着当甩手掌柜，坐等员工入职。
在猎头公司推荐了候选人方案，企业面试后，HR需要及时将结果向猎头公司反馈，是好是坏都可直说，不好就让猎头加快进度再寻访再推荐，如果面试可以，就给猎头反馈是否进入下一阶段。
