第1个回答 推荐于2018-09-13
风险管理是指导和控制企业与风险相关问题的各种协调活动，是以控制损失、创造价值为目标的一种管理方式。风险主要来自于企业外部和内部两大方面。外部风险主要来源于相关法律、法规、政策的变化及上级行政主管部门的各种行政干预、设各方主体协调及配合等诸方面产生的风险。内部风险主要有企业资质管理风险、财务风险、生产过程中的风险、员工的风险等。
风险管理的如何分析：
企业风险管理的目的就是要通过前瞻性的眼光，充分考虑各类风险的不确定性及其对目标的影响，制定行之有效的应对措施，为企业在经营和决策中有效应对各类突发事件和风险提供支持和保障，以使企业能有效配置资源、优化过程，提高风险应对的效率和效果，更好地实现企业目标。
风险管理包括风险识别、风险分析和风险评价等，是最重要的步骤，即对风险因素进行综合评估分析，理解风险的性质，确定风险的程度，以达到确定风险是否可接受或可容许，找出可能潜伏的风险因素。风险评估有助于企业对风险及其原因、后果和可能性有更充分的理解，为决策提供信息。
风险评估常用的方法有：情景分析（通过分析未来可能发生的各种情景，以及各种情景可能产生的影响来分析风险的一类方法）；失效模式和效应分析（简称FMEA）；风险矩阵等。企业应组织技术、经营、财务、项目负责人及有关专家，识别存在的风险因素，并对其进行分析、评价、论证，制定风险管理计划、责任分工并落实风险的处理、监测、评审等活动内容。
风险经过评价以后，通常可以将风险划分为三个等级段（基于最低合理可行原则，简称A L A R P）。上段是指无论活动能带来什么利益，风险等级都是无法容忍的，必须不惜代价进行风险处理；中段是指要考虑实施风险应对的成本与收益，并权衡机遇与潜在结果；下段是指风险等级微不足道，或者风险很小，无需采取风险处理措施。
对企业存在的风险，可以采取以下方法进行处理：通过停止相关业务、消除风险源、改变现有可能产生的风险等，以达到风险减缓、风险消除、风险预防和风险减少的目的。本回答被网友采纳
第2个回答 推荐于2017-09-17
企业风险与风险管理分析:
企业风险管理现状
1.风险意识淡薄。
2.企业风险管理组织结构不完善。
3.企业风险管理与内部控制脱离。
企业风险管理五大应用原则
1.企业风险管理是全面的企业诊断方法
把所有的问题归纳到同一个中心，不能有不同的单位、不同的看法。
2.企业风险管理中的风险细分
a.企业风险管理不但要看中度的风险，还要看高度和低度的风险。
b.不能只关注日常的风险，应该先看战略的风险，然后再看运营风险，再到日常管理的风险；
c.不是碰到什么问题再去解决，而是要根据过去的经验把未来可能面临的风险全部找出来。
3.企业风险管理要用最先进的系统和资源来应对风险
企业风险管理要用最先进的系统和资源来应对风险。
4.企业风险管理要求全民皆兵
风险管理要渗透到每一个部门、每一个单元。
5.企业风险管理要求一分为二
要一分为二地看待风险，把好的风险转化为更好的风险，把不好的风险转化为好的风险，或者设法转移掉风险。
企业风险管理与内部控制的平衡
1.提升风险管理理念。
2.拓展内部控制目标。
3.丰富内部控制责任主体。
4.建立科学的内部控制规范体系。
5.发展内部控制独立审计业务，强化对企业内部控制的外部评价。