企业执行力差的原因是什么？

Question

不知道哪位能总结一下？比如，没有明确的企业目标；没有约束激励机制；没有明确的分工等等，有没有比较系统的或比较权威的总结？

Answer 1

　　执行不力的原因分析：

　　1、目标不确定

　　还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是“没蛀牙”！目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。

　　2、战略不清晰

　　没有清晰而专注的战略，今年换一个方向，明年换一种战略。这也是执行力大打折扣的重要原因。战略不是一朝一夕可以随便更改的，不清楚自己的战略将会为企业换来沉重的代价。

　　3、指令不明确

　　高层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，导致执行层面不了解所要执行的命令，执行中必然打了折扣。

　　4、渠道不畅通

　　渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上，这是由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。

　　5、人员不到位

　　没有合适的人做合适的事情，令项目无法开展，缺乏应有人才，致使执行力打折。

　　6、职责不清楚

　　每个部门、岗位职责不清楚，没有实行一对一责任，员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作。

　　7、轻重不分清

　　眉毛胡子一把抓，没有关键和重点以及先后顺序和轻重缓急。企业应遵循“二八”效率原则，即抓20％的重点，一般而言，80％的效率来自20％的重点。清晰了重点环节和轻重缓急，有的放矢，执行效率才能更好的发挥出来。

　　8、跟踪不到位

　　我们经常听到有的干部常说的一句话：“不管过程，只要结果”，其实这是一个错误的观点。在执行过程中遇到的问题跟踪不到位，问题就会拖沓延长，结果执行力当然大打折扣。

　　9、标准不统一

　　什么样的结果才是合格和满意的，往往缺乏相应的考核标准，使员工在执行过程中感到困惑。正确的做法应该是将执行目标层层分解，并制定每个岗位的考核标准，才能使执行者有一个执行的参照系和对照标准，不至于出现滥竽充数、蒙混过关的现象。

　　10、奖罚不分明

　　做多做少一个样，结果人人自求利益，工作无冲劲。

　　11、团队不合作

　　企业生产力较低的主要原因就是没有团队合作精神，也印证了“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的道理。

　　12、操守不忠诚

　　企业执行力不强，与员工的职业操守有很大的关系。员工抱着打工的思想工作而不是以主人翁的姿态工作，不把企业当作自己的家，就会使执行力出现问题。

　　13、EQ不过关

　　EQ包括情商、信念、心态、毅力、激情等。很多时候，想法太多，聪明过头，光说不练，瞻前顾后，遇到问题总是为自己找退路，很多事情自然会半途而废。而没有退路，服从命令，听从指挥，逼着自己往前冲，最后反而能成功，执行力反而强。

　　希望上述回答对您有所帮助！

Answer 2

1．领导者不能以身作则
企业领导制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做得虎头蛇尾，没有成效。
2．领导者出台管理制度时不严谨
没有经过认真的论证就仓促出台，经常性的朝令夕改，让员工无所适从。最后导致了真有好的制度、规定出台时也得不到有效地执行。
3．制度本身不合理
我们经常遇到一些企业企图通过各种报表的填写来约束员工的行为，或通过各种考核制度达到改善企业执行力的目的，但往往是事与愿违。有些制度的出台是给执行者头上戴了一个紧箍咒，会增强执行者内心的逆反心理。最后导致员工敷衍了事，使企业的规定流于形式，甚至连有些本来很好的规定也受到了影响。
4．执行流程过于繁琐，不合理
有研究显示，处理一个文件只需要7分钟，但耽搁在中间环节的时间却可能多达4天之久。有时一件事需要各个部门进行审批，导致具体执行人员失去耐心从而影响了执行的最终效果。不要妄想顾客会理解我们内部程序的繁琐，他们只关心从打电话投诉到具体执行完毕是多长时间。缩短非必要部门的中间审批环节，提高工作效率，进行科学的流程再造是制度得以有效贯彻执行的必要措施。
5．在作业的过程中缺少好的方法
以咨询公司为例，通常我们遇到的公司在作业的时候会组建一个项目小组，然后把工作进行分解，每人负责一摊活儿，然后进行汇总。这种作业方式没有把作业人员的能力形成合力，却分散了作业人员的实力。
6．工作中缺少科学的监督考核机制
这一问题体现在没人监督和监督的方法不对两方面。前者是工作有人做了，但做得好与坏没人管；或者是有些事没有明确规定该由哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。常见的如企业中的管理真空或者管理重叠问题，这常会导致出事情无人负责的情形。后者是监督或考核的机制不合理。

Answer 3

首先员工对公司里没有归属感，就不会积极努力去完成工作，就不会服从与执行，而归属感来源于企业的文化与制度，企业要做好发展目标、规划和与员工的自身价值的实现，适当的激励措施是一定的
其次团队管理也要注重，集体活动要积极向上，让员工舒服自在
领导要有一定的威严，有说服力，但是又不能太过严肃，平时要和员工亲近，不要一副高高在上的。
建议去看《个人与团队管理》和参加企业培训公司，有时让员工去适当的培训也好的啊 也可以加我来探讨 因为我听过“打造巅峰团队”和“巅峰执行力”课程
QQ:1047165084

Answer 4

执行力差原因是动力不足：
一个企业有没有执行力，看这个企业的利益分配，岗位职责，人才的定位等匹配不？
企业必须实行内部业务市场化，分配实行合作化，工作采取自主化，的三化管理模式，只有市场化才能让企业内部的部门和人员不会有纠纷和推责，只有分配方面按相互独立合作模式按合作化的原则才不会产生不公，工作上老板和领导不设线，这样员工工作发挥自主，有激情，干多少活取多少利，三化管理活用到公司内部一定可以把公司的执行力提高。（招人要招有理想的人，没有理想的人是没有执行力的）
感觉对你有帮助，点个赞让更多的人受益。谢谢交流！！

Answer 5

你培训就知道，我们11月有一个执行力的培训，给我留言！