1.培训纪律：严格纪律，迟到早退不能被篡改。迟到、早退必须提交申请，并经所在部门领导确认签字。加上你们有把这方面考核纳入绩效。应该问题不大。
2.培训内容：培训课程是否已经形成体系？或者开设课程仅仅是技能拓展？如果将员工按部门分类、或者按技术序列行政序列分类，那么不同类别的员工必修课程体系是怎样的。可以将培训项目（课程体系中课程）纳入岗位胜任能力的范畴，若员工不参加培训，则无法达到岗位要求，同时不予聘任。
3.培训意识：领导、员工，从上至下认识到培训的重要性。建议每个部门设置培训兼职人员，最好是部门经理助理或则高级主任工程师，推行并协调部门内部培训的开展，同时作为培训管理部门与各部门的接口。领导不定期地参加一两次培训，以示重视。
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