1.培训纪律:严格纪律,迟到早退不能被篡改。迟到、早退必须提交申请,并经所在部门领导确认签字。加上你们有把这方面考核纳入绩效。应该问题不大。
2.培训内容:培训课程是否已经形成体系?或者开设课程仅仅是技能拓展?如果将员工按部门分类、或者按技术序列行政序列分类,那么不同类别的员工必修课程体系是怎样的。可以将培训项目(课程体系中课程)纳入岗位胜任能力的范畴,若员工不参加培训,则无法达到岗位要求,同时不予聘任。
3.培训意识:领导、员工,从上至下认识到培训的重要性。建议每个部门设置培训兼职人员,最好是部门经理助理或则高级主任工程师,推行并协调部门内部培训的开展,同时作为培训管理部门与各部门的接口。领导不定期地参加一两次培训,以示重视。
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