销售经理具备的6大能力包括市场分析能力、沟通与谈判能力、团队管理能力、目标设定与执行能力、创新思维与问题解决能力、自我驱动与学习能力。
1、市场分析能力：市场分析能力是销售经理的基本素质之一。他们需要对市场进行深入的研究，了解市场需求、竞争对手、行业趋势等信息，以便制定合适的销售策略和目标。
2、沟通与谈判能力：销售经理需要具备良好的沟通与谈判能力，以便与客户建立良好的关系，了解客户的需求并提供相应的解决方案。
3、团队管理能力：销售经理需要具备团队管理能力，以便带领销售团队实现销售目标。
4、目标设定与执行能力：销售经理需要具备明确的目标设定和执行能力，以便确保团队朝着既定的销售目标努力。
5、创新思维与问题解决能力：在面对不断变化的市场环境时，销售经理需要具备创新思维和问题解决能力，以便找到新的增长点和突破口。
6、自我驱动与学习能力：销售经理需要具备强烈的自我驱动和学习能力，以便不断提升自己的专业素养和业务水平。
销售经理和业务经理的区别包括职责范围、决策权、技能要求、职业发展
1、职责范围：销售经理主要负责销售团队的管理，包括制定销售策略、目标设定、销售人员的培训和激励等。他们的工作重点在于提高销售额和市场份额。而业务经理则更关注整个业务流程的运行，包括市场调研、产品开发、供应链管理、客户关系维护等。
2、决策权：由于销售经理的工作重点在于提高销售额，因此他们在决策过程中具有较大的自主权。他们可以根据市场情况调整销售策略，以达到最佳的销售效果。而业务经理在决策过程中则需要考虑到整个业务流程的稳定性和可持续性，因此他们的决策往往更加谨慎和全面。
3、技能要求：销售经理需要具备良好的沟通、谈判和团队管理能力，以便能够有效地推动销售业绩。而业务经理则需要具备较强的市场分析、产品设计和项目管理能力，以便能够确保整个业务流程的顺利运行。
4、职业发展：从职业发展的角度来看，销售经理通常可以晋升为高级销售经理或者销售总监，而业务经理则可以晋升为部门经理或者总经理。这是因为销售经理在企业中的地位相对较低，而业务经理则是企业的核心管理者之一。