如何规避风险，规范试用期管理

Question

如题所述

Answer 1

试用期的考察是关键一环。这个关键不在日常的事务处理，而是一定要做好考察记录。

按规定，每周有一个班组的考察记录，详细按照岗位职责说明书的KPI点对其进行打分考核。这个记录上，有各项得分的结果。而且这个结果要求试用期人员认可签字。

规定要求每月由试用者本人上交一份月度自我鉴定表。表格是固定的，只考核和反映个人在本月里的考核记录反馈，本人自我小结，提高计划等。这份鉴定表一定要经过使用单位的小组讨论认可，并在附属表格里填上大家讨论的意见，对其鉴定的评议。

三个月试用期到了，要将上述记录拿出来，全面评议该试用者是否可以按期转正。当然，本人要有转正申请，要求用人部门的讨论结论。

若需要延长试用期，就要对其特定指出的不足之处做详尽的日常考察，而且要在周考察记录中如实反映。延长试用期依然不合格的，要将上述的记录上交HR做不录用处理。

在不录用通知书上，要明确表明其在试用期内的由企业上支付的薪资、社保、福利发放、培训时长、试用期延长及不录用理由，表明清晰。该通知书一定要由本人签字，留存HR，以完善手续。

。我在三茅打卡课程上找到的在此与你分享咯。