人力资源管理的主要内容
(1)人力资源规划。根据企业发展战略，将人力资源战略转变为可操作性中长期目标，制定相应的政策和措施。具体包括对企业人力资源现状的分析，对市场上人力资源的供求情况进行预测和评价，以保证企业在需要人力资源的时候能够获得所需的人力资源。
(2)岗位分析与功能设计。通过分解工作任务，确定每个工作岗位的性质、结构、职责、流程，以及对工作人员应具备的素质、知识、技能的要求;在调查分析所获得的相关资料的基础上，编制岗位说明书和岗位说明书等人事管理文件，以吸引和选拔合适的人才。
(3)招聘。根据企业的业务发展目标，确定所需人员的规格和条件，通过适当的方式和流程来介绍所需人员。
(4)开发培训。通过针对性的培训(知识、技能、操作培训)提高个人、团队和团队的绩效;通过团队学习，提升整个企业的知识和能力，培养积极的工作态度;通过职业生涯规划，进一步开发员工的智力潜能，提高人力资源的贡献率;通过企业文化、信息沟通、人际和谐和冲突解决的有效整合，使企业内部个人和群众的目标、行为和态度趋向于企业的要求和观念，从而形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业生产力和效率。
(5)绩效管理与激励。绩效管理的核心是绩效考核，绩效考核是将员工的绩效与目标任务进行比较，确定员工的绩效，并将结果反馈给相关方。有一个专门的人帮助员工分析成功的领域和需要改进的方面。应鼓励业绩评估良好的员工保持其工作表现;未能实现目标的员工应该受到惩罚，以便他们能够改进。同时，绩效管理也是员工职位升降、职位停留的基础。
(6)薪酬管理。科学合理的薪酬体系设计是团队稳定和发展的重要因素。薪酬制度的设计应考虑到不同层次的人员，考虑各种影响因素。同时，补偿制度要灵活，有利于特殊情况的处理。薪酬体系一般包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等，并根据员工的实际业绩支付相应的薪酬。
(7)劳动关系管理。企业劳动关系体现在两个方面:一是企业与员工之间的关系;第二是员工之间的关系。劳动关系的质量是由企业内部凝聚力的大小来衡量的。凝聚力大，说明劳动关系和谐，相互认可程度高。反之亦然。
(8)安全保卫管理。安全与保障管理包括机械设备的安全以及工作环境的安全。其目的是为了保护员工的健康，减少各种污染，减少生产事故的发生应采取的措施。
人力资源外包，是指企业将人力资源管理的相关职能外包给专业的人力资源服务公司，以降低公司人力资源管理成本，实现效率最大化。即企业可以将一部分或全部的人力资源工作交由服务商完成，这样，企业不仅能够专注于其自身核心业务，还可以提升人力资源管理水平。外包公司通常具有丰富的人力资源知识和经验，能够提供高质量的人力资源管理服务。
人力资源外包服务的内容很广泛，例如以下几个方面：
1. 员工招聘服务
人力资源外包公司可以为企业提供员工招聘服务，按照企业的需求，招聘所需要的人才，外包公司会负责整个招聘流程，包括招聘职位的发布，人员简历筛选，面试时间安排等，人力资源外包公司具备丰富的招聘经验，同时拥有多种招聘渠道，帮助企业提高招聘效率，促进企业的发展。
2. 员工入职培训服务
人力资源外包公司会根据员工岗位的不同，制定相匹配的培训方案，包括培训计划，课程管理，培训实施等，努力提高员工的业务水平。
3. 员工薪资管理服务
人力资源外包公司可以为企业提供员工的薪资管理服务，包括每月工资的计算，五险一金的缴纳等。
4. 员工福利服务
员工福利是留住新老员工的重要因素，人力资源外包公司会制定不同的员工福利方案，企业根据自身情况进行选择。
5. 效绩管理服务
人力资源外包公司会综合评估员工的实力并制定相关绩效管理方案，包括员工绩效评估标准，效绩考核内容，效绩达成奖励制度等。
这些只是人力资源外包服务的一部分内容，还包括员工满意度调查、组织团建等服务。总之，企业根据自身需求选择适合自己的人力资源外包服务项目。