第1个回答 2022-07-09
什么是组合式创新？
熊彼特认为经济就是由技术、产品、市场、资源、组织等要要素组合而成的。
企业家把这些既有要素从旧的经济结构里拉出来并重新组合起来的过程，就叫做创新。
创新的两个基本步骤：
• 第一步：拆分到基本要素
• 第二步：对基本要素重新组合
拆解基本要素的能力是创新基本功，要素拆解得越细、越本质，就越容易发现别人看不到的机会，这个创新就会越了不起。在错位竞争的思维模型我们会展开讲、看到更多案例；
对基本要素进行重新组合有两种方法：
任何拆解都要首先定义边界，就像切蛋糕一样，只有有限的蛋糕才能够被切成若干份。
这样一个极端假设真的有意义么？
其实我只是想做一个类比：如果你的拆解对象是「巨大的」，那么你把它一切两半就成了一件看上去容易、做起来却极难的事情。
一方面，是你「切的过程」是漫长的，长到你想想放弃；
另一方面，是你「切的角度」是多元的，边界越大、可选的角度就越多。
事实上，一上来就对一个「行业」进行拆解，确实可以说是「大得没边儿了」。而且如果你直接将一个行业中的连接方式拆解为「自营和第三方」，那显然是无法接受的。
拆解的动作需要支付成本，你意识到了么？
事实上，巨大的对象难以切分，原因通常不是「逻辑上不可行」，而是「成本上Hold不住」；特别细小的对象难以切分，最常见的原因不仅包括了「逻辑模型的缺失」，也包括了「操作精度的限制」。
就好像砂轮切割铁板一样，切割的过程自己也会磨损，直到寿终正寝；就好像用菜刀切割原子一样，虽然你技巧高超，但却总是无能为力。
此外，哪怕你已经完成了「切割」，你想要维持这种「一分为二」的状态都需要持续付出成本。比如开着空调，就在持续地耗电；一旦空调停了下来，室内的气温就会开始与室外接近了。又好比你已经把代理商进行了网格化管理，费了九牛二虎之力；而想要维持他们之间的秩序井然，还需要你持续地投入成本进行管理。
也就是说，分割本身除了在切分的过程中产生，还会发生在维持切分状态的过程中。
拆解到什么程度时目标实现、拆解停止？
最简单的判断办法：
从改变中发现改善，且改善的程度达到目标的要求。
每一个拆解动作都应当是问题导向的，拆解角度的选择需要经验的指导和信念的支撑。以常见的流程拆解为例，我们假设「最终效果未达到理想状态是由于某一环节的障碍，是局部的表现欠佳影响了整体」，因此才会选择以目标为中心、以过程为逻辑、以关键动作为落点的拆解方式。
在这一过程中，我们可以引入两个基本原则判断拆解的好与坏：
单一路径原则：一个动作仅通过一个链路影响结果，而不是一项改动会引发数种不同的结果，这些结果还都会通过某种方式影响目标的情形；
正向相关原则：所有的动作的实施都可以为结果带来好的影响，且对过程中的每一个局部的影响都是正面的。
这样一来，我们才可以方便和准确地评估每一项调整给最终结果带来的影响的程度，而不需要受到错综复杂的因果关系的影响，也不必受到积极结果和消极结果同时存在的干扰。
拆解出的要素如何构成「新组合」？
最简单易行的新组合可以叫做MVP（最小可用单元），它必须是一种可以「交付」的存在，正是可交付才让它的价值可以显性化和被衡量，它的可行性才能够得到用户的认证。MVP包含了拆解之后发现的改善即可视为有效。
稍复杂一点的新组合可以理解为商业模式，它必须包含了价值交换的双方和交易模式。对于商业模式中的每一位主体而言，都有付出和回报；对于每一对主体之间的互动，都有「局部最优解」；对于所有主体之间的互动，可以形成「稳态」。
最复杂的新组合就是增长飞轮了，它需要包含一若干个相互可以带来正向作用的存量，这种「正反馈」在遭遇系统的调节回路带来的阻力时，需要我们扩大增长飞轮所涵盖的要素范围并找到新的结构闭环，建立新的增长飞轮。