1、远景规划
使命，核心价值观和远景是远景规划的三个组成部分。重庆工商企业管理培训机构：也是一个企业存在时最核心的部分。在战略规划的过程中，使命和远景始终指引着战略制定的方向的要求；而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。2、外部环境
这个外部环境，包括了宏观环境和产业环境。所谓宏观环境主要是看区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。重庆工商企业管理培训机构：而产业环境则可以借鉴波特的五力模型。包括了：供应商，客户，竞争者，替代者以及潜在的竞争者。
扩展资料：
制订方法
1、制定高效科学的发展规划。企业在的成长过程的不同阶段，有不同的战略目标。个人推荐，最好能够通过“市场供需调查、项目开发可行性、风险性评估、预案提报”等多个方面着手，对未来短期长期盈利模式和执行要点做一个全面深度的规划。
2、统筹监管。以企业盈利为核心，业务管理和行为管理为出发点，从人力资源、运作成本、技术支持、文化理念和制度等多方面入手，站在企业管理层的角度，宏观的发现、调整企业内部运作的大方向和环境。
1、市场
选择经营的基础，是特许经营系统打算进入的市场具有什么样的条件。
需要考虑的因素包括东道国的经济类型，东道国的通货膨胀率、利率，当地合作者融通资金的难易，银行和其他金融机构对特许经营谈判、特许经营运营的可能作用，当地是否存在使特许经营系统丧失唯一性的其他技术诀窍、驰名商标，当地主管机关的态度也非常重要。
在国际特许经营活动中，特许者也许不得不依靠当地合作者进行市场调查，分析当地市场，及特许经营在该市场的发展潜力。
2、文化
对要采用方式的评估，也应考虑若干文化因素。如在没有企业传统的东道国，应保证外国企业对当地合作者的运营可更多控制，从而保证对当地经营者的足够培训，使其有效履行职能。
在决策进入一个特定国家市场时，文化因素的考虑可能是重要的。一个特定的产品或服务、一个特定的商标或商号、一种特定的运作方式是否可为一个国家接受，经常取决于当地传统、宗教习俗。
3、法律环境
在决定具体经营方式时，东道国法律环境非常重要。特许经营要想起作用，那里必须有商事合同基本法律，有健全的公司法，合资企业法及知识产权法，且这些法律所赋予的权利，可有效行使。
虽然某些法规是特许经营有效运作的前提，但还有决定特许经营是否合适的其他法律因素。包括如登记要求、由政府主管机关来批准该协议、限制性外汇管制条例、进口和/或出口配额及税收法律，包括避免双重征税协定。
扩展资料：
企业不同发展时期的计划的好处：
1、说明整个组织的宗旨、方向和意义，使员工更加清楚组织的目标。
2、因为强调结果而不是任务，因此有助于改进计划工作。
3、管理者在自己的职位层次上工作，而不是在比其低的层次上工作。
4、目标有助于公司把握命运，而不是只对错误做出反应。
5、通过目标管理可以改善上下级之间的关系。
6、目标为各个管理层评估各自的绩效提供了参考。
7、鼓励维持短期利益与长期利益之间的平衡。
本回答被网友采纳1、政府或行业标准(如产品标准、质量标准、安全标准和工艺标准);
2、 法律法规要求和(或)制约因素;
3、垂直市场(如建筑)和(或)专门领域(如环境、安全、风险或敏捷软件开发)的项目管理知 识体系;
4、组织的结构、文化、管理实践和可持续性;
5、组织治理框架(通过安排人员、制定政策和确定过程，以结构化的方式实施控制、指导和协调，以实现组织的战略和运营目标);
6、基础设施(如现有的设施和固定资产)。
企业不同发展时期也就是一个进入-衰退曲线
