产品经理有必要把ppt做的很好吗？

Question

如题所述

Answer 1

作用是：以用文字、图形、色彩及动画的方式，将需要表达的内容直观、形象地展示给观众，让观众对你要表达的意思印象深刻。ppt是一种具有艺术和美感的表现形式，原则就是：清晰、简洁和视觉化。寄予这一点，产品经理是要把PPT做好的。

Answer 2

做PPT和上学时写作文很像，中心立意是大于语言辞藻的。常见的文体有应用文、议论文、说明文等，常见的PPT应用场景与之对应也分为汇报与会议、演讲与表达、演示与说明三种场景。需求场景不同，决定了思维方式的不同。产品的需求场景搞错了，功能设计上就会很鸡肋，用户肯定不买单，PPT也是同样。这三个不同场景的需求，都有哪些呢，既有交叉又有不同。我试着总结了一下：激情，这是鼓满船帆的风。风有时会把船帆吹断；但没有风，帆船就不能航行。

Answer 3

产品经理就是一个小ceo，对产品负责。负责产品从出生到结束。想相当于是产品的爸爸，事无巨细，一把屎一把尿的把一个产品从无做到有，从小做到大。产品经理需要做的事很多，从市场调研开始，用户需求的分析，输出brd文档，mrd文档，再设计产品的功能，画流程图，画原型图，启动开发，跟进开发，负责上线，后期运营，迭代更新，如此反复。可想而知，产品经理这一角色，是一个产品不可或缺的角色，没有产品经理，产品就像无头苍蝇，不知道自己长什么样，也不知道该如何去走。产品经理是产品的设计者，也是产品的领路人。

Answer 4

PPT是什么呢，微软叫它powerpoint，苹果叫它keynote。微软认为这是一个帮助你表达力量观点的工具，苹果认为这是一个演示关键要点的工具。我认为，这是一个武器、大招。我们为什么要做PPT呢，其实是有很多的需求场景。比如用于工作汇报，或者演讲表达，或者产品演示，又或者培训授课等等不同的场景。找准关键需求，方可做出好的PPT产品。但是很多时候，我们既没搞懂产品，又没满足需求。

Answer 5

如果是汇报时用，用户一般为间接领导，直接领导可能都不需要PPT来考察你的工作。如果是会议时用，用户还有其他领导和平级同事。这些用户，都是自己人，画风就不要太炫了，因为一般都是内功不行的才用外功补。这种PPT更注重严谨的逻辑和清晰的表达。如果有一VP级的领导在，PPT能做的有多朴实，就一定要多朴实。别问为什么，说出来都是泪。