第1个回答 2022-10-31
良好的库存管理是企业正常运作的基础之一。一方面保证生产所需原材料的及时供应，生产半成品的合理周转；另一方面保证产品销售的及时供给，同时要求资金占用少，资金周转快捷，即达到最优库存。
库存分析要求：
发现呆滞物品，提供处理建议
2. 某物料在某时间的收入、发生和结存情况分析
3. 哪种物品处于短缺或超储？
4. 物品周转率分析，哪种处在积压状态？
5. 总结每月库存物品情况
指 标
1.存货：
分析公司存货的数量、达到零库存的次数以及期间平均数(期初值加上期末值再除以2)
库存状态分析：未使用、使用、验收、待处理、报废
库存分布分析
● 自有库存量；寄售库存量；安全库存量；在收库存量
● 自有库存金额；在收库存金额
● 自有库存为零次数；寄售库存为零次数
● 平均自有库存量；平均寄售库存量
● 平均自有库存金额
在收库存量：处于正在验收状态的库存
2.领用
分析物料领用的频率、数量和金额
分为计划领用和非计划领用两类
计划领用的指标更新自根据预留的库存业务(如维修工单内的物料计划)，
非计划领用的指标更新自非预留发货的业务
● 总共领用次数；非计划领用次数
● 总领用量；非计划领用量
● 总领用金额；非计划领用金额
● 平均每次领用量；平均每次非计划领用量
● 平均每次领用金额；平均每次非计划领用金额
● 最后一次领用日期
3.收货
分析物料收货的频率、数量和金额，包括采购收货、转储收货等各种形式的业务
● 自有库存的收货次数；寄售库存的收货次数
● 自有库存的收货量；寄售库存的收货量
● 自有库存的收货金额
● 平均每次收货量；平均每次收货金额
● 最后一次收货日期
4.发货
分析物料发货的频率、数量和金额，包括领用发货、转储发货、销售发货等各种形式的业务
● 自有库存的发货次数；寄售库存的发货次数
● 自有库存的发货量；寄售库存的发货量
● 自有库存的发货金额
● 平均每次发货量；平均每次发货金额
● 最后一次发货日期
5.库存覆盖天数
分析现有的库存可以满足多少天的使用。
理论上，库存覆盖天数应等于补货提前期，小于表示可能缺货，大于则表示可能库存过多。
计算公式：
库存量覆盖天数 = 现有库存/平均每天领用库存；
平均每天领用库存 = 期间总领用库存/期间天数
库存变量值可以是数量和金额
● 自有库存量覆盖天数
● 寄售库存量覆盖天数
● 自有库存值覆盖天数
● 寄售库存值覆盖天数
6.库存周转率
分析库存的周转次数，数值越大表示库存资金周转越快，资本可以带来更大的利润。
计算公式：
库存周转 = 总领用库存/ 平均库存；
平均库存 = (期初库存 + 期末库存)/ 2
库存变量值可以是数量和金额
● 自有库存量周转率
● 寄售库存量周转率
● 总库存量周转率
● 自有库存值周转率
● 总库存值周转率
7.收发次数
统计收发的次数，此类指标可以反应库房的工作量
● 收发总次数
8.库存计划
提供MRP结果的数据分析，包括预期的收货、发货和需求等数据
● 预期库存量；预期收货量；预期发货量；预期需求量
● ATP数量
● 预期库存值；预期收货值；预期发货值；预期需求值本回答被网友采纳