线组长的工资比普工高不了多少,责任却要大很多,做初级管理不如当普工实惠。普工可以提升为线组长,但线组长和车间主管之间却有几乎不可逾越的鸿沟。除非那个线组长做出杰出的贡献,或者那个线组长是作为储备干部培养的高学历人才。既然看不到前景,很多人就不愿做无谓的挣扎。一个良好的管理制度讲究责、权、利匹配,有些单位表面上给某人升职、提级,却没有授予相应的权力,待遇也不见涨,普通员工可以跨过直接上级向老板汇报;部门里其他人干不了的事务都让领导来兜底,出问题还要问责。人都是趋利避害的,凡脑子正常的人都不愿意从事所谓的“管理工作”。
管理是一个过程,是一个动态的,在不同的情况下,有不同方式方法的过程,那些将管理定义为领导、职权、利益等等其他元素的,全都是不懂管理还在胡说八道的冒牌专家!当代过程型管理学,将管理步骤,大体划分成了“计划、组织、指挥、协调、控制”这五个分解步骤,这就是管理的本质,而单独强调这其中的任意一个环节,将其片面的理解为管理,不能说是错误,但绝对是狭隘的,不全面的理解。
多数员工,其实他们内心里是知道的,他们没那个水平、能力去干班组长的工作。大家都是职场人,每天都在职场中工作。都能看到当班组长不容易的。也能理解当了班组长很多情况下面临的两难境地。私下里也听到过甚至参与过批评、抱怨!管理更主要的,是每个人对自身行为的管理,对自己的行为,也要有计划、能控制。简单把管理认为是管理别人,而不对自身进行管理的人,根本就不配做管理者,根本就没有资格管理别人!