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如果你是领导,你的员工不听从你的意见,你该怎么办?
如题。
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推荐答案 2009-11-09
1详细听取员工意见,若认为可取,则吸收改变决定;若仍坚持观点,则。
2看事情是否紧急,若紧急就要求服从,若不听从先换人执行;
2事不紧急,则慢慢做工作。但长期这样的话,无法改进的话,必需他,则用其长,不同意见处修正或换人做;反之,淘汰;
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其他回答
第1个回答 2009-11-09
先跟他交流吧!作为领导的你也应该想想清楚你的意见到底是不是最好的,如果不对的话就应该虚心接受员工给你提的意见,这样也有利于民心嘛!对不?
第2个回答 2009-11-09
想办法 让她明白你为什么会作出这样的建议 让她心服口服 或者命令她必须这么做
第3个回答 2009-11-09
解雇他
相似回答
我是刚升的店长
,员工
都
不听
我该如何管理
答:
首先,就是要制定一系列的规章制度,以制度来管理;其次是,在有特殊情况下,要具体问题,具体分析,具体处理(有时也要有一点点人性化);对待不听话
的员工,
要多和他沟通,挖掘他的潜力,最大化地 发挥他的特长,这样你就好管理了。 服装店长该如何管理消极怠工
的员工?
员工管理
是从员工
个体的角度看待人力资源管理问题。...
做为一位
领导如果员工不听从你的
安排
你该怎么
做?
答:
威严一定要树立起来,要保持距离,不能跟
员工
打成一片。当然下了班还是可以称兄道弟,可以打成一片,这样也能促进大家的关系。有时候也要学会拉拢一下大家,比如请大家吃一顿饭,增进大家的感情。相信这样就能
听从你的
指挥了。
如何管理下面
的员工
如果不听你的
你该怎么办
答:
如果你是领导,你的员工不听从你的意见,你该怎么办?
1详细听取员工意见,若认为可取,则吸收改变决定;若仍坚持观点,则。 2看事情是否紧急,若紧急就要求服从,若不听从先换人执行; 2事不紧急,则慢慢做工作。但长期这样的话,无法改进的话,必需他,则用其长,不同意见处修正或换人做;...
假如你是领导,
有些
员工不
愿意服
你该怎么办
呢?
答:
对于工作上不听话,不懂得尊重人的人员全部进行岗位调整,把态度积极的人员放在负责人的岗位上,首先让部内的工作动起来,不能够耽误工作。把不愿意工作,处处和自己做对的人员闲置起来,不愿意工作就先不安排工作,让员工看到自己的工作魄力,在气势上震住
员工,
让员工明白“地球离开谁都会转”的常理。...
走上管理岗位,下属跟你叫板
,不听
命令
怎么办?
答:
理论上,下属与上级之间的关系应该是基于相互尊重和信任的。但是
,如果
某个下属不愿意
听从你的
指示或者跟你叫板,或者他们没有理解你的管理风格和目标,这就需要你进行相应的处理措施。以下是一些建议:1. 确定问题。你需要了解其具体原因,是否涉及到个人问题或者工作职责,从而确定解决问题的策略和方案。2...
如果你
自己
是领导,
手下
的员工不听从你的意见,你该怎么办?
答:
你碰上的情况,一可能是组织内部分工不明确,二可能是协作机制流畅(即流程问题)。所以解决这个问题,不能就员工个人问题解决员工个人问题,需要从组织角度考虑问题产生的根源,然后才能对症下药。2.就执行力而言
,员工
执行力取决于两个因素:一是意愿问题,愿不愿执行;二是能力问题,能不能执行。具体你...
员工不
中听
的意见,
不想采纳
怎么办?
答:
如果我
是领导,
手下
的员工不听从
我
的意见
。一方面要改变过去的教育方式,以维护企业利益为中心,着重进行提高执行力的引导和灌输;其次是及时有效地与员工们交流沟通,弄清大家不听从自己意见的缘由,抓住主要矛盾立即解决,打通指令畅通之路;然后是尽快培养骨干力量,在我领导下集中做好群众思想工作,形成...
如果你
自己
是领导,
手下
的员工不听从你的意见,你该怎么办?
答:
有手下不听自己
的意见,
第一步,沟通交流,问清他为什么
不听你的
。最好单个谈话。找出原因。从正面,侧面都要了解。第二步,仔细分析到底是自己有问题,还是他有问题。第三步,再与他沟通交流,要本着平等的心态做事,自己有问题要坦承,他有问题你要讲出你的道理,让他信服
你的意见
。就这样沟通交流...
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做为一位领导如果员工不听从你的安排你该怎么做