重用前为什么要冷落
重用前为什么要冷落，很多在工作中人经常会发现，有时候领导会冷落自己，然后自己就会想自己做错了什么，为什么领导会这样，然后过了一段时候，领导又分配了很重要的任务，那重用前为什么要冷落，一起来看看吧。
先打压后重用，首先说明了此人是有一定才能的人，至少在领导眼中是可造之才，领导有这样的用人之术也说明领导至少不是昏庸之人。
1、恩威并重，人力资源管理的一种手段。
2、从地位平衡和心理平衡角度来说，领导天下独尊，如果直接重用，会使该人有无比的优越感，几十自我感觉良好，时间长了会养成其独断结党的祸根，先打压，是为了让其明白领导的威严，那根红线是触犯不得的，也能使该员工在行事的时候会谨慎，三四而后行。这样提高了行事效率和管理效率。
3、对该员工的打压，从另方面也是做给其他臣民的看的，让其他人认识到，领导不是任人唯亲的领导，只用你有才能都是可以得到重用的，一方面打消了其他人对当事人的嫉妒心理，一方面也激发了其他人的良性竞争。
领导冷落下属的目的 他不想再重用你
如果领导不想重用你了，那他一定会冷落你的'，这只是将你边缘化的第一步。你千万不要被领导口头上的话语给欺骗了，他的真实目的往往隐藏在背后。
他会故意冷落你
有些领导在对下属有意见的时候表现就很明显，比如说部门要开一个会议，领导叫了所有人，却唯独没有叫你，对你视而不见。
平时也不怎么安排你的工作，让你闲着。无论你表现得好还是不好，领导都不会多说你一句，让你有种在公司可有可无的感觉，如果你再不做点什么的话，就会很麻烦。
给你挖坑
得罪这种领导还是挺麻烦的，他们会给你挖坑让你往里头钻，等你傻傻的一头栽进去，等到发现自己错了但已经来不及了。
遇见这种领导还是要小心一点，尤其是当你知道他这种性格之后，千万不要和他对着干。
对你挑刺
只要员工能够做出一定的业绩，通常都能得到领导的夸奖，这是为了回报有突出贡献的下属。
然而那些有辞退你的想法的领导，就算下属做出了好的业绩，也会选择装看不见，就算是下属做的工作再完美，也能从中挑出不足之处。
相信大家都遇到过这样的事情，明明自己的方案已经改了很多次，而领导每次都能指出需要修改的地方，这是领导不满意下属工作的信号。只要下属受不了领导的工作，选择离职时就已经掉进领导的全套中了。
将你边缘化
领导在觉得某位下属不再值得重用时，通常都会使用冷落的方法，将以前重用的下属安排到新的岗位上，或者调到一些不起眼的岗位上。
同样领导也不会再给安排重要的工作，真的很像那些在球场上枯坐冷板凳的人，领导的目的就是希望达到下属主动离开的目的。
可能有些懒惰的人会想，在清闲的岗位拿着稳定的工资，这不是很好的事情吗？不过大家要明白其中的本质，在前几个月可能会有这样的结果，但是后面就不好说了，白拿钱不干活损失更大的还是员工，毕竟只靠底薪生活，很难保证自己的生活水平，试想又有几个人能够长期熬下去呢？