确定不同的决策需要确切信息的环节是：确定决策的目标和要求、列举所需信息、确定信息获取方式等环节。
1、确定决策的目标和要求
首先要明确决策的目标，这是决策分析的基础。目标应该具体、明确，并且要有可衡量性。通过确定明确的目标，可以帮助决策者了解决策的重要性和意义，并且可以更好地评估决策的可行性和效果。
2、列举所需信息
需要考虑相关的因素，包括内部因素（如组织架构、人员配备、资源配置等）和外部因素（如市场需求、政策法规、经济环境等）。这些因素会对决策的效果产生影响，因此需要在决策分析过程中进行综合考虑。根据决策的目标和要求，列举出所需的信息，包括数据、事实、预测、分析等。
3、确定信息获取方式
在确定信息获取方式时，需要根据决策的需求和目标进行选择和组合。根据所需信息的类型和质量，确定合适的获取方式，以便为决策提供准确、及时的信息支持。这可能包括收集数据、进行调查、分析市场趋势、进行访谈等。
确切信息对决策的意义：
1、帮助决策者做出明智的决策
确切的信息可以帮助决策者做出明智的决策，因为它为决策者提供了更加全面和深入的了解。它可以帮助决策者识别和评估不同方案的风险和收益，从而做出更加理性和明智的决策。没有确切的信息，决策者可能会受到偏见和主观因素的影响，导致决策缺乏客观性和理性。
2、验证决策的正确性
确切的信息还可以验证决策的正确性。在决策实施后，如果结果与预期相符，那么说明决策是正确的。如果结果与预期不符，那么可能存在信息不准确或决策本身存在问题。确切的信息可以帮助决策者及时发现和纠正问题，从而避免错误决策的后果。
3、提供决策所需的信息和数据
确切的信息为决策者提供了所需的信息和数据，使得决策者能够更好地了解问题的本质和相关因素，从而更好地分析和解决问题。没有确切的信息，决策者将缺乏决策所需要的基础和依据，导致决策缺乏科学性和准确性。