财务制度不完善原因？

Question

如题所述

Answer 1

1. 财务制度不够重视，内部财务制度残缺不全
中小企业财务管理制度内部控制不完善，多数中小企业中无内部控制制度或不够全面，没有覆盖企业的所有部门及环节，没有渗透到各个业务领域和各个操作环节，没有做到账、钱分管原则，中小企业货币资金和有关账簿的管理混乱。没有明确职责权限、实行职务分离，没有明确企业各级管理部门和人员各自的职能和责任。加强内部控制，为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证财务资料的真实、合法、完整。
2.财会人员业务素质偏低，高级财务管理人员缺乏创新理念
财务管理方面高素质财务管理人员缺少,是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。大多数中小企业普遍注重对科研技术人员的培养,而对管理人员的素质提高重视不够,对会计人员重使用轻培养,会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务,却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题,对介入财务管理心有余而力不足,不能正确处理财务管理与会计核算的关系。

Answer 2

1、财务管理人员素质水平参差不齐

在一些企业中，领导者或者高层占据着很高的权力，管了很多内容，他们会去干涉财务部门的一些事情，财务管理人员的权力相对来说就会变得很小，所做出的决策就会失去较强的专业性。还有一点就是，部分企业的财务管理人员会选择领导身边比较亲近的人，比如自己的亲戚之类，这些财务人员是“半路转行”型，本身就缺乏扎实的专业知识和丰富的实践经验。

2、财务管理制度不健全

在一些企业，处于最顶层的领导者全权掌握着公司财务管理，又缺乏理论知识和实际操作的经验，专业的财务管理人员无法发挥自己的职能，这容易造成企业财务管理的纠缠不清、财务监控不够全面、会计信息造假等问题的出现。

3、企业的财务管理机构不健全

一些企业的财务管理机构不健全，财务管理制度步骤缺失，这里缺一步，或者那里缺一步，财务人员的工作职责划分很混乱，不够明确，工作交叉在一起十分严重，整体看来十分凌乱，没有形成一个完整统一的企业财务管理制度体系，财务部门无法发挥出其真正的作用，无法放开手脚去工作，严重制约着企业财务部门的正常运转。

4、领导者缺乏财务管理的想法

一些企业的领导者对财务管理制度这一块十分漠视，由于自己对这方面缺少全方位的认识，就理所当然的认为财务管理就是简单的做账而已，没有将财务管理制度写入企业管理制度当中，这就造成了企业的财务管理部门失去了它在公司中的地位和应有的作用。

除了上面几点之外，企业财务管理制度还有很多容易让人忽略的问题存在，我们必须慢慢对它进行完善，让财务部门相关人员能够发挥自己最大的优势，为企业创造价值

Answer 3

财务管理制度不健全的表现仅供参考中小企业由于经营规模较小,资本实力较差,发展时间一般不长,受宏观经济环境和自身因素影响,在财务管理