小米绩效分为几个等级

Question

如题所述

Answer 1

雷军与小米各级合伙人在很多公开场合讲过小米是“去绩效”，甚至是“无绩效”，所以媒体与HR纷纷解读为小米是没有KPI，不进行考核的。这本身是个误解，小米强调的是“轻量级绩效”，而不是“没有绩效”。

小米的轻量级绩效有三个特点：

◇ 强调个体价值

互联网行业天天变化，如果过于强调组织价值，那公司的决策和布局都会变得缓慢，所以小米要强调注重个体的价值。

◇ 不强制量化

量化考核本身是考核的一个难点，而小米采取的办法是能够显而易见量化的就量化，但不提倡强制量化。

原因很简单，一个成功产品的脚下是千千万万不成功的产品，那么不成功产品原因有很多：技术问题？需求问题？设计问题？运营问题？到底是什么问题本身就难以精准判断，所以也别谈精准评估。

◇ 不为绩效而绩效

如果你是互联网公司的HR，一定会发现这样一个问题：在做产品过程中，HR与技术部门共同确定了绩效，但因为业务调整，标准也要随之变化，变化次数多了，考核结果往往就会变得拍脑袋或凑数。

这样的情况下，HR如果还死死盯在绩效流程与过程事情上呢，在小米内部就会认为这是浪费时间与精力的事情，还不如把精力投入到其他管理工作中去。