第1个回答 2009-10-17
华彩咨询认为:以企业文化为导向,实施有效的人力资源管控工作,有助于人才积极性的发挥,有利于提高员工的创新能力,有利于企业持续稳定的发展。可以这样说,用良好的企业文化“打造”人力资源管控,使人力资源管控的各个环节与企业文化有效结合,有利于提升企业的管理水平和管理效益。发挥企业文化在人力资源管控中的导向作用,就是要在实践中坚持以人为本的理念,使个体人格与企业文化协调一致。
1、 重视“以人为本”的现代企业文化建设理念。
企业文化的本质是以人为中心的人本管理哲学,反对“见物不见人”的理性管理思想。为此,要发挥企业文化在人力资源管控方面的导向作用,必须牢固树立人力资源是第一资源的观念,尊重人才,重视人才,注意发现人才,任用人才,培养人才,真正做到唯才是举,唯才是用,人尽其用,各尽所能。
2、 重视企业家精神建设,推动经营管理者向文化管理发展。
企业领导人是企业实现文化管理的决策者和带头人,企业价值观、道德观、责任感等思想意识与精神将在企业家身上集中体现。因此在人力资源管控中,应注意企业家精神在企业进程中的作用。企业家应从本企业的特点出发,以自己的企业哲学、理想、价值观、伦理观和风格融合成企业的宗旨, 推动经营管理向战略管理和文化管理发展,用企业文化打造人力资源管控,使企业员工共同认同企业的核心价值理念、经营哲学、企业精神和使命感,促进员工奋发向上,从而发挥人才的真正价值,提高人力资源管控的水平和效率,实现企业的长足发展。
3、 让现代企业文化建设贯穿于人力资源管控全过程。
从招聘阶段开始,人力资源管控者就要以企业文化为指导,向应聘者介绍企业的基本情况,特别是企业的文化、企业的风格、工作作风、基本价值观念,让应聘者充分认识企业的文化,“未入其门,先受其教”,从而感受到未来的工作环境;在企业培训阶段,首先应对新进员工加强企业文化知识的培训,使新进员工对具有特色的企业文化有一个明确的认识。新进员工对企业存在的问题会有强烈的感受和印象,人力资源管控者应认真听取新进员工的意见,找出合理因素加以吸收,这样不仅会使新进员工加快对已有文化价值观念的认同,而且更主要的是给企业文化注入新的活力,保持企业具有不断变革的动力。其次,在企业员工的企业精神培训中,应将企业价值观念在一些活动中不经意地传达给员工,从而潜移默化地影响员工的行为和思维,使员工好学、诚信、务实、团结协作、追求卓越和创新;在企业员工考核和激励机制中,应将企业价值观念、企业风格等企业文化的内容注入,作为多元考核指标的一部分,其中对企业文化的解释要通过各种行为规范来进行,通过对鼓励或反对某种行为,达到诠释企业文化的目的。