作为领导，在对待下属不尊重自己这件事上，应该拿出自己的领导的威风和职权，了解情况，并以此来做出解决。如果下属依旧如此，那么这样的人，应该不值得留在身边。
1、树榜样。你可以让其他的下属给他做个榜样，暗示他，通过别的下属，用旁敲侧击这招来教化他。
2、用权力。作为领导，你善于运用手中的权力，对于听话照做的下属，要多多奖励，准备个小本本，有事没事表扬一下，物质的奖励更要公开。对于故意那些不听你话，甚至跟你唱反调的下属，给予严肃的沟通。
3、积声望。一个领导，要想下属诚心服你，那就需要有拿得出手的东西，你的能力，胸怀，格局，对下属的帮助。以德服人绝对是最有效的招数。
处理上司和下属关系的技巧：
1、要乐于助人。要礼尚往来，你得到他人的帮助，也要主动帮助他人。
2、多参加集体活动。你毕竟是在一个团队中，要多参加集体活动。
3、避免非正式团体的存在。非正式组织这个概念是在梅奥的霍桑实验中提出来的，非正式组织的目标往往同组织的目标有偏差，所以一个团队里小组织的存在，不利于组织目标的实现，这是组织中需要避免的。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 推荐于2017-09-16
上司可能遇到的最难处理的一种情况就是下属不接受指示，或者在开会时当着其他下属的面儿对上司做出不礼貌的举动。这种无礼的做法经常发生在那些曾经为部门做出过重大贡献的老资格下属身上。而新被任命的上司面临这种情况的可能性又最大。某位下属可能会试图影射或者暗示新任上司解决不了手头的问题。如果这种行为受到指责，这位下属又会做出让步并声称所说的话都是在开玩笑。难道上司连开玩笑也受不了？下属这样的行为是对上司权威的一种直接攻击，而实际上也是在试探上司究竟能容忍到什么程度。这些下属想看看不听命令的做法，究竟能被许可到一种什么样的程度，以及这样做下去的后果将会如何。下属采取这种行为的原因是多种多样的。也许是这名下属刚刚错过了一次提升机会，也许是心怀不满或嫉妒心理，也许只不过想引起别人的注意。总之，导致这类行为的原因并不重要，重要的是要对这种情况加以重视。忽视它就意味着上司将会逐渐失去所有下属的尊敬。如果一个下属可以不服从命令的做法得到了允许，那么其他下属就会认为他们也可以这样做。要点是别让问题成堆再去处理。高级管理层希望一个上司有能力对下属人员进行有效控制，而不需要上司对此提供帮助。把有这类行为的下属叫到办公室，开诚布公地与其谈一谈所发生的事情。在会面之前要有所准备，弄清楚自己想要说什么，直接而简明扼要地阐明问题。通过这种面对面的交流，提醒这位下属到底谁是上司，这实际上就确定 了这位下属行为界线。也使这位下属知道问题出在他自身的行为上。如果这位下属因此担心上司会对他的行为怀恨在心，这时上司就应该确认这位下属是“一名有价值的下属”。在遇到下属不服从命令的情况时，上司应立即与下属讨论这一问题。要让下属知道违抗命令的行为是无法让上司接受的。告诉下属如果能改正其行为，上司是不会对其怀恨的。权威产生在权力之上，也产生在权威过后的安抚下。本回答被提问者采纳
第2个回答 2009-12-18
先检讨一下自己。问问身边肯说实话的人，在确保你自己没有问题后，可以先架空下属，不安排事情他做。让他拿工资，但没有奖金之类的，这样他还不走的话，建议向你的上司推荐炒掉此人。
第3个回答 2019-02-10
自己做好自己的事情，对事不对人，其他人的眼睛也是明亮的。他不尊重你这个领导，本来就是他做得不对，你直接和他来硬的，其他下属会说你小心眼。所以不过多的理会，该说的就说了，好好按自己的原则去做事。林子大了，是真的什么人都会有。每个单位都会有这种人，提防他，这种人是容易搞妖蛾子出来！
第4个回答 2019-02-03
首先要从自身找原因，看看自己的管理是否有问题，比如说对自己的员工要一视同仁，还有就是技术上的问题领导有时侯也不懂，不要用权力压制人，再有就是不要为达目的不择手段，给下属一个自由的空间他会干的更好！
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