我们所有人，无时无刻不面临选择。
其实，让你恐惧的不是选择
而是选择背后的贪婪
01你想要的太多，却未曾想过最想要什么
以选工作为例，下面有一些职业价值观。
安全感，成就感，感兴趣，被认可，声望地位，舒适，安稳，有自信，快乐，轻松。得到关注，高薪，成长，利他，有创意，自由。
看看上面的职业价值观，你觉得你想要哪些？
很多人的第一反应是：都想要。
欲望会无限膨胀，永远得不到满足。可见我们的想法有多不现实。
我们的时间是有限的，因此要去做更有价值的事。
我们的选择也是有限的，因此才能聚焦在适合自己的领域，不再彷徨。
所以，现在就在以上的职业价值观里，选取四个，仅仅四个，你认为最重要的职业价值。
可能开始会有一点纠结，但一旦自己选定之后，你的选择范围会缩小精确，用它们去评估现在所纠结的备选工作，你会清晰很多！
我们想要的太多，却未曾仔细想过最想要什么。这是我们在选择时要突破的一大局限。
02与其纠结选择，不如量化思维
通过上述方法对职业价值的断舍离，选择范围缩小了不少，目标也浮出水面。
可还是有几个备选项都符合，甚至最后剩下两个，二选其一，依旧徘徊不定的时候，那么，这时，如何是好呢？
其实，当你为选择纠结不已的时候，感觉神经搅成乱麻的时候，要学会理性，去梳理量化自己的所思所想。
继续以选职业工作为例
如果现在你有几个无法抉择的备选工作，尝试列出下面的简单表格。
从第一步筛选出了4~8个职业价值要素。
把它们列入表中，如果觉得不够，还可以多列几个职业价值要素。
对每个要素赋予权重0~5分
对应职业价值要素，对几个备选项逐个打分0~10分
最后用分数乘以权重，相加，即可得到总分数。
选择自然就跃然纸上。
这样的选择，相对客观，会让自己更有底气。
03可实施性决定最后的选择
我们要做一件事情的前提是，可实施性强。否则，就只是一个安慰自己的想法而已
如果通过选择评分后，发现分数相同，那么我们就要以可实施性做为最后的标准了。
你拥有怎样的资源？
你擅长哪些技能？
你储备了什么经验？
总而言之，哪个选择更容易实现，就敲定它吧！
我们所有人，无时无刻不面临选择。
其实，让你恐惧的不是选择
而是选择背后的贪婪
01你想要的太多，却未曾想过最想要什么
以选工作为例，下面有一些职业价值观。
安全感，成就感，感兴趣，被认可，声望地位，舒适，安稳，有自信，快乐，轻松。得到关注，高薪，成长，利他，有创意，自由。
看看上面的职业价值观，你觉得你想要哪些？
很多人的第一反应是：都想要。
欲望会无限膨胀，永远得不到满足。可见我们的想法有多不现实。
我们的时间是有限的，因此要去做更有价值的事。
我们的选择也是有限的，因此才能聚焦在适合自己的领域，不再彷徨。
所以，现在就在以上的职业价值观里，选取四个，仅仅四个，你认为最重要的职业价值。
可能开始会有一点纠结，但一旦自己选定之后，你的选择范围会缩小精确，用它们去评估现在所纠结的备选工作，你会清晰很多！
我们想要的太多，却未曾仔细想过最想要什么。这是我们在选择时要突破的一大局限。
02与其纠结选择，不如量化思维
通过上述方法对职业价值的断舍离，选择范围缩小了不少，目标也浮出水面。
可还是有几个备选项都符合，甚至最后剩下两个，二选其一，依旧徘徊不定的时候，那么，这时，如何是好呢？
其实，当你为选择纠结不已的时候，感觉神经搅成乱麻的时候，要学会理性，去梳理量化自己的所思所想。
继续以选职业工作为例
如果现在你有几个无法抉择的备选工作，尝试列出下面的简单表格。
从第一步筛选出了4~8个职业价值要素。
把它们列入表中，如果觉得不够，还可以多列几个职业价值要素。
对每个要素赋予权重0~5分
对应职业价值要素，对几个备选项逐个打分0~10分
最后用分数乘以权重，相加，即可得到总分数。
选择自然就跃然纸上。
这样的选择，相对客观，会让自己更有底气。
03可实施性决定最后的选择
我们要做一件事情的前提是，可实施性强。否则，就只是一个安慰自己的想法而已
如果通过选择评分后，发现分数相同，那么我们就要以可实施性做为最后的标准了。
你拥有怎样的资源？
你擅长哪些技能？
你储备了什么经验？
总而言之，哪个选择更容易实现，就敲定它吧！