第2个回答 2020-03-04
这么说吧，
假定
用X个
工时
做出来的
产值
A，销售后，得到的纯利润为Y，当用X小时做出的产值小于A，销售后纯利润小于Y，那就意味着亏本了。做出产值大于A，那就是赚了。如果用了小于X小时的时间做出A产值，也是赚了。
绩效
管理就是基于这样的
思路
，
管理员工
的
效率
，让大家的效率都在设定的
盈亏
线上。反过来，公司如果有
员工
的效率是低于盈亏线，就意味着有一个不合格的员工在吞噬着公司的
利润
。这样公司就需要通过绩效管理的方式来清楚知道究竟
哪里
做好了，哪里做的不好，从而用对应的奖罚方式来解决这类的效率问题。
所以说，绩效管理是公司效率管理的基石，绩效管理要分成：绩效评价和绩效考核两大主要
子系统
。绩效的评价就是来源于管理数据，体现
部门
和个人的
业绩指标
与实际完成的基本数据。绩效考核则是用考核的办法来
激励员工
。这是企业价值取向的
基本原则
，是
企业管理
中的
执行力
体现最关键的点。