绩效工资一般是针对岗位核心职能的绩效考核结果来确定的，一般按绩效工资基数乘以绩效考核设定的系数来确定。 奖金是针对员工的特殊贡献和整体协作效果的，是根据企业、部门或项目的整体经营目标(一般以利润目标为基准)达成情况，来确定奖金总额基数，再按部门贡献率和个人贡献率来逐层划分的。奖金是按整体经营业绩比例提取的。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2018-10-07
绩效奖金，也称一次性奖金，绩效工资的实质是“岗位价值押金”。
是根据员工的绩效考核结果给与的一次性奖励，即企业在人岗不完全匹配的情况下，将员工对应的岗位薪资水平分拆成两部分，一部分固定发放，一部分则根据绩效调整发放。绩效奖金对于绩效不良者不会进行罚款。
扩展资料：
优点
1.将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。
2.严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、工作方法，提高员工绩效。
3.这种方法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、保留绩效好的员工。
4.当不景气的时候，虽然没有奖金了，但是由于工资成本较低，公司也可以不炒人、少炒人，让员工有安全感，增加员工的忠诚度；当经济复苏时，公司也有充足的人才储备。
参考资料:百度百科----绩效奖金
第2个回答 2018-01-05
首先，我们必须明确奖金是什么？奖金是对超出公司期望的行为或结果的奖励，而不应该是对职责范围内或目标要求内工作行为/结果的奖励，这部分已经通过岗位工资和绩效工资的设计进行激励了。奖金一定要区别于岗位工资和绩效工资，才有存在的价值，否则就只是增加了人工成本而已。
其次，我们需要考虑什么情况下应该发奖金？
1、业绩上超标肯定是的，所以企业可以设计销售收入/回款的超额奖、产值/产量的超产奖、成本的节约奖等。这一类的奖励是比较直接的，也是最常见的，但是也要注意奖励的给予不能造成额外的问题。如销售收入超额奖，通常会奖励给直接创造销售收入的业务人员，或者是市场人员，但是销售支持人员也不能忽略，他们的工作量会随着销售收入的增加而增加。如果不能及时给予激励的话，会造成这部分人员的不满及工作上的不配合。超产奖的发放则要关注是否只是刺激了产量，而造成了产品质量的下滑，或者是为了赶产而牺牲了设备的保养维护，造成设备隐患增多、使用寿命降低等等其他问题。而且奖励基数的测算和调整也非常关键，奖励基数要以公司目标为前提，同时也要配合市场需求的变化，当非人为因素对业绩达成产生较大影响时，公司是有必要调整奖励基数的，以避免奖金成本过高或对员工无激励作用。
2、工作质量超出目标要求，也是可以发奖金的，如项目开发任务提前完成、产品质量提高、设备利用率提高、获得专利等等。
最后，我们需要考虑奖金怎么发效果才能更好？这里要特别注意3点：第一，一定要事先将奖金发放的规则、标准进行公示，让大家知道怎么做、做到什么程度是有奖金的，这样才能起到员工行为的引导作用。第二，奖金规则一旦制定，就要按照规则执行，不能轻易破坏规则。因此建议在实施阶段设计试运行期，试运行期内对规则进行充分的验证和必要的调整，试运行期过后就不要再随意变动。第三，奖金发放时，要尽可能帮助员工考虑合理避税的问题。如果按照规则计算，员工可以拿到一大笔钱，但是交了税之后实际到手钱数打了个不小的折扣，员工内心的失落必然会让奖金的激励效果也大打折扣。本回答被网友采纳
其次，我们需要考虑什么情况下应该发奖金？
1、业绩上超标肯定是的，所以企业可以设计销售收入/回款的超额奖、产值/产量的超产奖、成本的节约奖等。这一类的奖励是比较直接的，也是最常见的，但是也要注意奖励的给予不能造成额外的问题。如销售收入超额奖，通常会奖励给直接创造销售收入的业务人员，或者是市场人员，但是销售支持人员也不能忽略，他们的工作量会随着销售收入的增加而增加。如果不能及时给予激励的话，会造成这部分人员的不满及工作上的不配合。超产奖的发放则要关注是否只是刺激了产量，而造成了产品质量的下滑，或者是为了赶产而牺牲了设备的保养维护，造成设备隐患增多、使用寿命降低等等其他问题。而且奖励基数的测算和调整也非常关键，奖励基数要以公司目标为前提，同时也要配合市场需求的变化，当非人为因素对业绩达成产生较大影响时，公司是有必要调整奖励基数的，以避免奖金成本过高或对员工无激励作用。
2、工作质量超出目标要求，也是可以发奖金的，如项目开发任务提前完成、产品质量提高、设备利用率提高、获得专利等等。
最后，我们需要考虑奖金怎么发效果才能更好？这里要特别注意3点：第一，一定要事先将奖金发放的规则、标准进行公示，让大家知道怎么做、做到什么程度是有奖金的，这样才能起到员工行为的引导作用。第二，奖金规则一旦制定，就要按照规则执行，不能轻易破坏规则。因此建议在实施阶段设计试运行期，试运行期内对规则进行充分的验证和必要的调整，试运行期过后就不要再随意变动。第三，奖金发放时，要尽可能帮助员工考虑合理避税的问题。如果按照规则计算，员工可以拿到一大笔钱，但是交了税之后实际到手钱数打了个不小的折扣，员工内心的失落必然会让奖金的激励效果也大打折扣。本回答被网友采纳
第3个回答 2021-03-26
绩效工资与提成奖金，都属于薪酬中浮动薪酬部分，它们都是依据业绩等而变化的，但两者又有所区别：
1. 确定的基准不同
绩效工资，是以固定工资为基准，按一定固浮比例来确定绩效工资标准。
提成奖金，是以一定的销售额为基准，不同销售额对应不同提成比例。
2. 发放的依据不同
绩效工资，是以实际绩效考核系数为发放而依据。
提成奖金，是以实际实现的销售金额对应成的提成比例为依据发。
3.总额上限不同
绩效工资，发放总额是有明确的上限，通常绩效考核系数的上限为1.2或1.5。
提成奖金，发放总额是没有明确的上限，它随着实现的销售金额增长而增长。
4.管理要求不同
绩效工资，要配套实施一套相对科学、公正的绩效考核系统，包括绩效目标、绩效跟进、绩效考核、绩效改进等，对管理要求较为复杂，领导者应掌握绩效管理技能。
提成奖金，只要求准确记录统计销售额数据，管理要求非常简单。
提起奖金，员工都跃跃欲试，无论是月度奖金，季度奖金还是年度奖金，谁都希望能够拿到奖金。但是奖金如何发才能让员工既高兴又有干工作的动力，是企业需要考虑的问题。大部分企业发完奖金以后，员工不但不高兴，企业不但不落好，反而起到反作用。如果按照以下的方法发奖金，员工眼前一亮。管理省心，员工欢心，老板放心。
【1】按月度发放
很多企业选择在年底发放奖金，老板认为干了一年了，应该给员工一些辛苦钱。这种奖金发放方式，或许让员工期盼，但战线拉得太长，在对员工的短期激励上起不到作用。如果奖金能按月度发放，能够缩短员工的心理期望值，让员工每个月都能够保持昂扬的工作状态。
【2】按项目发放
如果老板派一个团队去完成一个新的项目，在项目进行之前，设定适合的奖惩制度，如果员工按时保质保量的完成任务，对员工进行奖励，如果工程或者项目延迟或有误，对员工进行处罚。这种短时效的激励方式，反而更能激发员工对这个项目的重视度。
【3】按进度发放
如果一个项目战线拉得太长，例如1~2年的时间，那么在给员工发放奖金的时候，可以每月或者每季度发放一次。这样不至于战线拉得太长，让员工看不到希望，得不到相应的实惠。毕竟，短期的、频次高的激励方法，才能让员工时刻保持紧张的工作状态。
【4】及时兑现发放
给员工发放奖励一定要及时，说什么时候发放就要什么时候发放，千万不要拖。当员工的希望落空的时候，就会对公司产生失望的情绪，必定会影响到工作状态。奖金按时发放还可以让员工对领导放心，认为自己的领导说话算话，信任自己的领导，这样领导在以后分配工作的时候，员工跑得比谁都快。
对员工发放奖励，即使对员工工作的认可，更想让员工今后更好的完成工作任务。如果方法不得到，引起民怨，反而起不到激励的效果。因此，奖金发放一定要公平公正公开，一定要透明化。让员工心知肚明，完成什么样的工作结果，拿什么样的奖金绩效，这样才能真正的把奖金用到实处。本回答被网友采纳
1. 确定的基准不同
绩效工资，是以固定工资为基准，按一定固浮比例来确定绩效工资标准。
提成奖金，是以一定的销售额为基准，不同销售额对应不同提成比例。
2. 发放的依据不同
绩效工资，是以实际绩效考核系数为发放而依据。
提成奖金，是以实际实现的销售金额对应成的提成比例为依据发。
3.总额上限不同
绩效工资，发放总额是有明确的上限，通常绩效考核系数的上限为1.2或1.5。
提成奖金，发放总额是没有明确的上限，它随着实现的销售金额增长而增长。
4.管理要求不同
绩效工资，要配套实施一套相对科学、公正的绩效考核系统，包括绩效目标、绩效跟进、绩效考核、绩效改进等，对管理要求较为复杂，领导者应掌握绩效管理技能。
提成奖金，只要求准确记录统计销售额数据，管理要求非常简单。
提起奖金，员工都跃跃欲试，无论是月度奖金，季度奖金还是年度奖金，谁都希望能够拿到奖金。但是奖金如何发才能让员工既高兴又有干工作的动力，是企业需要考虑的问题。大部分企业发完奖金以后，员工不但不高兴，企业不但不落好，反而起到反作用。如果按照以下的方法发奖金，员工眼前一亮。管理省心，员工欢心，老板放心。
【1】按月度发放
很多企业选择在年底发放奖金，老板认为干了一年了，应该给员工一些辛苦钱。这种奖金发放方式，或许让员工期盼，但战线拉得太长，在对员工的短期激励上起不到作用。如果奖金能按月度发放，能够缩短员工的心理期望值，让员工每个月都能够保持昂扬的工作状态。
【2】按项目发放
如果老板派一个团队去完成一个新的项目，在项目进行之前，设定适合的奖惩制度，如果员工按时保质保量的完成任务，对员工进行奖励，如果工程或者项目延迟或有误，对员工进行处罚。这种短时效的激励方式，反而更能激发员工对这个项目的重视度。
【3】按进度发放
如果一个项目战线拉得太长，例如1~2年的时间，那么在给员工发放奖金的时候，可以每月或者每季度发放一次。这样不至于战线拉得太长，让员工看不到希望，得不到相应的实惠。毕竟，短期的、频次高的激励方法，才能让员工时刻保持紧张的工作状态。
【4】及时兑现发放
给员工发放奖励一定要及时，说什么时候发放就要什么时候发放，千万不要拖。当员工的希望落空的时候，就会对公司产生失望的情绪，必定会影响到工作状态。奖金按时发放还可以让员工对领导放心，认为自己的领导说话算话，信任自己的领导，这样领导在以后分配工作的时候，员工跑得比谁都快。
对员工发放奖励，即使对员工工作的认可，更想让员工今后更好的完成工作任务。如果方法不得到，引起民怨，反而起不到激励的效果。因此，奖金发放一定要公平公正公开，一定要透明化。让员工心知肚明，完成什么样的工作结果，拿什么样的奖金绩效，这样才能真正的把奖金用到实处。本回答被网友采纳
相似回答