01
要去进行有目的的招生，招你的团队相关人员进来，进行培训。
招生本身就是全方位实践牧场理论。
投放比例要大，因为不是每个人，最终会和你走在一起
设定你的事业团队的框架，把这些课程要包括进去（就是不要自己再去外面单独建群培训，学会资源共享）
02
你招的人，最少要放大一倍,要在这几个群高度过滤同频,出去后，就是非常专业的团队了.
不然，传统做法，你自己慢慢组建，慢慢培训,最少也得2-3年
也就是，你准备你的事业3个月后要起步，那么你的团队下个月就要开始接受训练啦
03
要知道什么人，送到什么群，接受什么训练,这个就是框架
不能满足这个，就不能成为你要用的人，框架自己设定
每个人情况不同,可以自己调整,我能做的，就是给大家铺设好各种基础设施。
就等各位去练习,基础群，种子群，明智营销，商学院学员，商学院合伙人,你自己的群.
04
自己去搭配组合,你设定好后,就按这个标准执行,就很简单,能用不能用，一看就知道,搞清楚了。
就合理安排好自己的计划,全方位开展自己的项目,不要说一点动一点。
往
任何品牌一开始的发展都是不稳定的，这种不稳定性主要体现在——品牌在发展之前并没有积累足够数量的用户基数，且用户带有临时属性。世界上的许多品牌在发展之初，都会遭遇这个发展难题：由于初始品牌用户量不足，企业需要在激烈复杂的竞争环境中存活下来，就必须将主要的精力放在早期品牌用户的争取上，但也正是由于人们对新出现的品牌不了解和不信任，用户常常会带有强烈的防范抵抗心理来看待新品牌。因此品牌社群对于这些希望更加顺利地进行品牌化发展的新兴企业来说，就显得相当重要了。品牌社群的存在，将极大地缓解一个品牌早期用户储备量不足的问题，为一个品牌的发展消除早期不稳定因素，是一个品牌建立早期创始过程中平稳过渡的安全周期。但并不是所有的企业都愿意付出精力和成本来完成这种跨越。1.组建品牌社群品牌社群本质上是一种社会化组织方式，是以“先发展社群，再发布品牌，然后发展产品”的科学发展路线形成的，并不是“先发展社群、再发布产品，然后再升级为品牌”形式。前者会发展成为强品牌、后者会发展成为弱品牌，其品牌效用和品牌价值是不一样；前者从一开始就会拥有极强的品牌吸引能力、获得稳定的品牌化用户并迅速发展出品牌塔基，而后者尽管一时可能获得较快的市场扩张性增长，但品牌化过程却是缓慢的，在品牌根基不稳时往往已经失去品牌化发展动力，还没有来得及发展品牌就已经消亡了。为拥有更稳定的品牌发展基础，品牌创始人首先要做的事情是组建一个品牌社群，进行早期品牌用户的储备，为顺利争取到第一批品牌用户积极做准备。在这一阶段，品牌的主要力量将致力于建立一个潜在的用于积聚潜在品牌用户的社群，通过互联网和各种渠道对潜在用户进行搜寻、捕获，使一个个潜在的个体因一种兴趣偏好和使用需求凝聚起来，完成品牌组织的早期群体转移。品牌一开始建立的社群，并不一定是以自有品牌为社群名称进行社群集结的，相反可能使用通俗易懂的名称——如滑雪俱乐部、音乐发烧友网站、创客公社、天然咖啡论坛等。这样便于通过搜索引擎和朋友圈的作用，让一切潜在用户尽快找到“组织”。直至第一批用户沉淀下来，并形成了有组织的社群关系，潜在用户群体就会形成一个对某一类需求相当集中的“虚拟”社群。一些品牌也可以使用“试用”等形式，进行早期品牌社群的用户积累，并在这一过程中通过社群成员的普遍参与、互动、响应，逐步发展成为一个相对稳定的品牌生态组织雏形，品牌的第一批用户就隐藏其中。一个品牌无论是大是小，都可以通过组建品牌社群的方式获得早期稳定的发展基础。一些较大的品牌，如美国的facebook、中国的小米都是在一开始建立品牌社群的社会化网络发展方式，获得了空前发展契机，并因此发展成为了一种特有的商业模式。2.品牌社群的运营
品牌社群解决了品牌早期与消费者之间的“陌生感”问题，通过社群化转化作用，使用户从防御状态发展为友好状态。通过社会化的社群，早期的兴趣偏好者从个体被转化为早期品牌用户的群体，用户因此对一个品牌产生了信任、群体间的互信也进一步放大了信任的基础。品牌通过与用户的良好互动，增加了用户黏性，扩张了社群关系网络，发展了友好的品牌用户关系。相对而言，这种投入成本较低，在品牌发展早期资金有限的情况下能够顺利完成品牌社群向品牌塔基过渡。有效的组织是品牌社群发展的基本保证，为使品牌社群有效、稳定地成长起来，组织者可能需要投入一定的精力、人力和物力，建立一系列的社群基础设施。这包括发展社群所需要的软件系统、第三方网络系统、线下聚会场所、召开成员会议的场地、为骨干社群成员提供的责任奖励、为发展社群所需要的活动奖励、为鼓励社群成员互动或晋升准备的物质和资源等，具体的组建形式因人而异，灵活掌握。任何一个品牌未来发展的最高阶段是发展成为品牌生态组织并保持组织状态，品牌组织化的特征从组建社群开始时就已经显现出现。企业世界的品牌竞争中，其主要价值是品牌的组织化竞争，即个品牌到底能够发展出多大的有效组织规模，将社会一切力量集结组织起来，因而品牌组织本身是以社会化组织为核心发展方式的超级产业生态组织，组织发展水平、组织能力建设、社会化组织状态是组织建设的重点。一个品牌到底能够发展出多大的有效组织规模，将社会一切力量集结组织起来，因而品牌组织本身是以社会化组织为核心发展方式的超级产业生态组织，组织发展水平、组织能力建设、社会化组织状态是组织建设的重点。对此，品牌社群的发起人、组织者——个人或企业都需要从一开始就保持品牌社群组织的正常化，建立品牌社群的社会化组织骨干团队，建立相应的组织规则，发展相应的组织机构及分支机构，建立组织中的晋升机制、服务机制、工作协调机制和活动机制。
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