刚好看到这个问题，好巧，我目前就正在用项目e，主要用里面的清单模式来管理项目。
现在要管好项目就一定要精细化，首先做好预算，好的预算是成功的一半，预算间接决定了你这项目能不能赚到钱，然后就是施工过程中的人材机控制，要自己清楚的知道每一块钱是花在了哪里，并且都要记录下来，最后要每天看成本分析（进度和成本对比）超支的地方要跟踪到个人，及时查看原因及改进，这样才能管好项目。
最后附上两张截图：
1m筑造是为装修工程行业量身定制的企业数字化管理工具箱，是全局方案，而非多个割裂的系统。也就是说，在1m筑造这个工具箱中，有多个开箱即用的项目管理工具组件，包括项目成本管理工具、项目进度管理工具、采购全流程管理工具、项目合同及收款管理工具、财务管理工具、销售商机管理工具、工地实名制考勤管理工具。这些组件即可单独使用，也可组合使用，而且使用1m筑造无需额外的机房、服务费、运维人员等，落地速度非常快，尤其适合中小型设计工程企业使用。
1m筑造工具箱可以实现对以下板块的管理：
进销存管理：可以实现调货管理和库存管理。帮助家装公司实现和供应商的结算等业务。
供应链管理：供应链管理是指把供应商、制造商、经销商、零售商、客户等一条供应链上的各个节点联系起来并进行优化，使生产资料快速高效地加工、 分销成为增值的商品，最后到达到客户手上。使整条供应链的节点的总体利益最大化的过程，供应链管理软件对整个供应链系统进行计划、协调、 操作、控制和优化。
成本管理：主要用来控制项目成本，追踪成本发生情况，实现项目利润的最大化。
合同管理：有些公司会使用合同管理软件来进行合同管理，这样可以保证合同的标准化、规范化，能有效的降低企业风险。
进度管理：家装行业涉及到的大大小小项目很多，进度管理软件可以帮助项目参与人员和管理人员清晰的知道各项目的进展，便于控制工期，协调资源。
工地考勤管理软件：传统的工地考勤以人工统计或者简单闸机考勤的形式进行，但是弊端较多，统计的数据也不够精准。而专业的工地考勤管理软件能很好的解决这些问题。