在职场上遇到了喜欢插手具体事务的领导，对员工挑很多毛病，这种情况大部分人虽然很痛苦却不知道该怎么办，团子认为无非有以下几种原因，找到原因之后就很好解决了。
1.领导能力强，但是员工却不尽人意
如果是因为这样的情况，领导是必须要插手事务的，不能眼睁睁的看着自己带领的业务走向崩溃。
这样的情况员工也没有什么好抱怨领导的，这时候需要的是提升自己的工作能力，让老板放心下来，这样老板才能放手让员工去干，而不是事事都要去亲自上手，不仅让员工痛苦，领导也会痛苦。
2.员工能力强，但是领导认为不行
如果是这样的情况，也改变不了领导插手的事实，也是一种拦不住的情况，因为领导对员工还是不放心。
如果这种情况，我们作为员工，应该去证明自己的能力，想办法证明出自己有独立完成工作的能力，让领导放心下来，领导放心之后就不会来插手具体事务了，需要我们想办法得到领导的认可才行。
3.员工没问题，领导喜欢指手画脚
这种情况也是最常见的一种情况，尤其是新领导刚上任，俗话说新官上任三把火，正是领导需要立威的时候。
这样的领导非常喜欢指导工作，不管是不是外行都要去指导一下，这样我们就只能被动去忍受，等领导新鲜感过了或者吃到了苦头之后，自然就不会乱插手事务了。
团子就碰到过这样的领导，团子一向做的很好，但是换新领导之后经常喜欢来指点我们工作，最后导致业绩完全不如之前，在会上侧面挑明原因之后，领导也没用来指点过我们工作了。
团子摸清了一些可以高效解决这类的办法
首先就是带着老板去找客户，让领导和自己的业务同步起来，不再指指点点
然后就是提前把方案改变的风险和领导讲明白，让领导认清自己插手的后果，事后出事了咱们也不会背锅。
最后就是和客户商量，让客户指出领导意见存在的问题，让领导自己知难而退，如果这样领导还要插手，后果就只能领导自己承受了。
如何解决领导插手的问题，团子的经验就在这里了，有这样的情况的朋友可以参考一下团子的办法，一般都是可以解决的。
一、了解领导风格
首先，你需要了解领导的风格。领导风格是指领导者的行为和决策方式。如果领导的风格是微观管理，即注重细节和过程，那么他们可能会更倾向于插手具体事务。但是，如果领导的风格是宏观思维，即注重战略和目标，那么他们可能会更倾向于放手具体事务。
二、沟通并建立信任
如果你认为领导插手具体事务过多，你可以与领导进行沟通。在沟通时，你可以表达你的想法和感受，并提供一些解决方案。同时，你也可以询问领导对此有何看法，并听取他们的建议和意见。通过这种方式，你可以建立起与领导之间的信任和合作关系，从而更好地处理具体事务。
三、制定明确的工作流程和标准
如果你认为领导插手具体事务过多，你可以制定明确的工作流程和标准。通过制定明确的工作流程和标准，你可以让领导更加清晰地了解你的工作进展和成果，从而减少他们对具体事务的干预。同时，你也可以通过这种方式提高自己的工作效率和质量，让自己更加有成就感。
四、主动寻求反馈和指导
如果你认为领导插手具体事务过多，你可以主动寻求反馈和指导。在工作中，你可以向领导请教一些问题，并听取他们的建议和意见。通过这种方式，你可以更好地了解领导的想法和要求，从而更好地处理具体事务。
五、自我反思和提升
除了以上建议之外，你还可以尝试自我反思和提升。你可以反思自己的工作能力和沟通技巧，寻找不足之处并加以改进。同时，你也可以向其他同事请教一些问题，并学习他们的工作经验和方法，从而更好地处理具体事务。
总之，领导插手具体事务是一个常见的问题，但是你可以通过以上建议来应对这个问题。通过了解领导风格、建立信任、制定明确的工作流程和标准、主动寻求反馈和指导以及自我反思和提升，你可以更好地处理具体事务，提高自己的工作效率和质量。本回答被网友采纳