如何锻炼自己的领导能力

如题所述

一:沉稳
【表现】:冷静、坦然、镇定
【培养方法】:
1、不要随便显露你的情绪
2、不要逢人诉说你的困难与遭遇
3、在征询别人的意见以前,自己要先做思考,但不要先讲
4、不要一有机会就唠叨你的不满
5、重要决定或处分尽量与别人磋商,最少要隔一夜再发布
6、走路与说话不要慌乱

◆二:细心
【表现】:谨慎、缜密、专业、完美
【培养方法】:
1、对身边发生的事情,常思考它们的因果关系
2、对做不到的执行问题,要发掘他们的根本症结
3、对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议
4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯
5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端
6、自己要随时随地对“不足”的地方“补位”

◆三:胆识
【表现】:强势、果决、冒险
【培养方法】:
1、不要常用缺乏自信的辞句
2、不要常常反悔,对已经决定的事轻易的推翻
3、在众人争执不休时,不要丧失主见
4、遇有不公、不正、不仁、不义的事情,不要一味的沉默
5、面对自恃甚高的干部或员工,要注意他们逾越或犯规的举动,而且要坚持你的原则
6、不要忘记谁是主管,处罚人不要不好意思
7、对已经想好退路的尝试,可以鼓励自己探险。

◆四:积极
【表现】:坚持、投入、认真
【培养方法】:
1、每天做一件实事。
2、找一两件无论如何都要坚持的小事(睡前读10页书/写2页日记),养成这个习惯。
3、计划开始实施的时候,要常想有没有又进一步。
4、整个部门或公司士气都很低落的时候,你要很阳光,很乐观。
5、做任何事情,都要表现出很用心的样子,因为有人在看你。
6、事情不顺的时候,要吸口气,喝杯咖啡(茶),重新寻找一个突破口。就是结束(放弃),也要干净利落。

◆五:大度
【表现】:包容、忍耐、谦和、慷慨、分享
【培养方法】:
1、不要刻意的把可能是伙伴的人变成对手。
2、对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
3、佛法中的“三施”(财施、法施、无畏施)可以做为学习范本。
4、不要有权力的傲慢以及知识的偏见。
5、任何成果或成就,包括公司的利润,都应该与人分享。
6、必须要有人牺牲或奉献的时候,自己要走在前面。

◆六:诚信
【表现】:正直、道德、务实
【培养方法】:
1、做不到的事情不要说,不管对谁。说了,就努力做到。
2、虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。
3、针对客户对公司提起的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
4、停止一切“不道德”的手段。
5、“耍弄小聪明”是从诚信走向不诚信的过渡。
6、除了“劳动模范”,我们更应该推选“诚信模范”。
7、计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
【提醒】:
企业最常见的问题:1、定力不够;2、急功近利
CEO的两难:商业伦理与生存底线
关注客户投诉,将其一条条整理出来,贴在墙上,团队共同逐条解决。

◆七:担当
【表现】:负责、明快、直率
【培养方法】:
1、检讨任何过失的时候,先从自己或自己人反省。
2、事情或项目结案后,先审查“过错”,再列述“功劳”。
3、认错从上级开始,表功从下级启动。
4、着手一个计划,先将权责界定清楚而且相当。
5、对“怕事”的人或组织要挑明地说。
6、因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担。
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答  2020-10-21

企业老板必修,如何提高领导力?五大要点有没有你不知道的?

第2个回答  2021-01-01

班组长作为生产制造业最基层的管理人员,身上既担负着繁重的生产任务,又要上下沟通协调,责任重大。班组长是否拥有优秀的个人魅力,这对基层管理活动的开展有着重要影响。

本回答被网友采纳
相似回答