第1个回答 2017-12-31
1：国企公司或单位：老板会直接宣布任命书，介绍新来的部门经理。
2：外企公司或单位：举例港资企业，老板会简介新来的部门经理，并说：“今后，大家都是兄弟姐妹，为了公司，齐心协力，好好干”！
3：私营公司或单位：老板会介绍新来部门经理的学历及工作简历，对新来的经理提出期望，最后，老板请大家相互协作，共创造公司辉煌！
第2个回答 2017-12-16
空降会引起一些手下的不满、嫉妒等等，这是常有的现象。各种人的心态都会有，见多不怪。
对于老总来说，他要使自己的利益最大化，下面的事情要你自己处理好。对于你来说，对上要负责，对下要服众，要管好。
我觉得首先要严格要求自己，这是服众的基础。包括认真履行公司职责，部门纪律等等，不要急于上任的三把火。先是多听多看多接触，不要急于向上汇报什么，下面的情况先搞清楚。
嫉妒说是成立的。分析原因，有经济上，有自我成就感上等因素，对这些人有这样的心态，表示理解，但没必要去解释等等，因为大家都是聪明人。前面讲过，老板、你、手下，处位置不同，想法会不一样，正常。
没必要急。要做好自己的事，表现自己的专业素质或管理素质，服众是根本。
第3个回答 2017-12-08
首先，这个问题不该是老板来想，而是新来的部门经理自己来想。老板只需要来一个开场白。
老板：应于公司……的发展需求，让公司有……发展，让我们欢迎某某的加入（此处鼓掌），他（她）将担任我们公司的某某部门经理一职，下面让某某经理来跟大家讲几句。
新部门经理：……（此处通知新部门经理，让其自己准备）。
第4个回答 2017-11-07
1、介绍姓名、职务；
2、介绍背景，主要工作方向；
3、给予相应权利；
4、介绍同僚、下属、上级、主要请示人；
5、让其自行表态发言；