怎么在职场上升职呢？

Question

如题所述

Answer 1

01 要为领导解决实际问题

你只有为领导所需要，领导才会认可你、赏识你，进而支持你、提拔你。也就是说，你一定要为领导提供他想要的价值，不管是工作上的价值也好，还是关系、资源或者其他方面的价值也好。

比如说，领导手底下没有会写材料的人，经常因为写材料的事情而头疼，如果你恰巧在写材料方面有一定的功底，能够帮助领导解决写材料这个难题，那你马上就会得到领导的关心和青睐。

我们经常讲，要培养一技之长，其实培养这一技之长的目的，就是为了解决领导的现实需要，就是为了向领导提供更多更稀缺的价值。

你不妨静下心来想一想，你的领导都有哪些痛点，都有哪些比较急迫的需求，而你又能为领导解决什么问题，有没有所谓的“一技之长”。如果有，那恭喜你，你已经具备了成功的条件；如果没有，那就抓紧时间培养吧。

02 要与领导形成良性互动

比埋头苦干更重要的是，你要经常和领导联系和互动，让领导看到你的工作成绩。领导也很忙，领导的眼睛也是向上看的，你干得再多再辛苦，领导看不见不知道，自然不会在提拔晋升的问题上想到你。

纵观职场，没有几个只会埋头苦干的人，能够快速获得提拔晋升，相反大多都是默默无闻。而积极与领导联系和互动的人，总能得到领导特殊的照顾和支持，晋升速度也明显比其他人快。

比如说，有的人在工作中，就特别注重请示和汇报，有事没事经常往领导的办公室跑；再比如说，有的人在生活上也不放过领导，不仅逢年过节给领导问好请安，还经常私下里拜访领导。

如果你是领导，你能不喜欢这样积极向自己靠拢的下属吗。要知道，领导都是人精，只有给你升职，对他有好处，最终能够反馈于他，他才会有提拔你的意愿和动力。

03 要找好你工作的接班人

你要想获得提拔晋升，那你走了，就必须要有人来接替你原来的位置，否则工作断档了，不就给领导添麻烦了吗。事实上，在找不到合适接班人的情况下，很多领导也都会选择稳一稳，暂时放弃提拔人的想法。

比如说，有的人材料写得非常好，一个人顶起了一大片天，能力素质确实很强，也很让领导的工作出彩，但就是久久得不到提拔晋升。问题的关键，就出在没有接班人这个环节上，因为他走了，就没有人能继续为领导的工作加分添彩了。

要知道，领导任何时候想要的都是全盘的稳定，不可能会为了提拔一个下属，而让工作出现断档等明显的问题，毕竟最终对问题负责的不是下属，而是领导。

所以，任何事情都要想在前面，你不能等着领导来考虑接班人的问题，你要主动并提前为领导考虑到位，只有这样，领导才会认为提拔你水到渠成。

04 要经得住“辛苦”和“埋怨”

其实，经得住辛苦和埋怨，就是要任劳任怨。不仅要积极完成好领导交办的工作，事无巨细，一件一件地办好，还要在这个过程中，尤其是出现矛盾和问题的时候，经得住领导的批评、指责以及种种恶劣情绪。

有的人一边辛苦地干着工作，一边却又忍不住地吐槽抱怨领导，结果不仅没能得到想要的成绩，还招致了领导很大的意见。

如果觉得领导安排的工作比较多或者不合理，那就当面向领导提出来，并解释其中的缘由。千万不要当面不说，一股脑地接下来，在干的时候，却又想法和意见满腹到处乱说。试想，当你的吐槽抱怨传到领导的耳朵里时，领导会怎么想。

当然，要想获得提拔晋升，那肯定是有所付出才能有所得到，经不得事多，经不起辛苦，经受不住领导的折腾和反复无常，那想要领导手中的提拔机会也肯定是不可能的。

05 要经常摆清自身的位置

摆清位置的含义主要有两个方面：

一方面，不能与领导抢功，你之所以能够取得成绩，关键在于领导提供的机会，以及领导的指导有方，只有让领导先出彩，领导才会在转过身的时候奖赏你；另一方面，不要稍微有了一点成绩，就表现得飘飘然，甚至还过高地估计自己。

我就有个同事，起初很得领导赏识和认可，在领导的支持下，也做出了不少的成绩。但是时间长了，这个同事的心态变了，认为很多成绩都是他自身努力和才华的结果，进而有点漠视领导，不怎么把领导放眼里了，结局可想而知。

才华和能力是成就事业的前提和基础，但是不管在哪里，才华和能力都需要施展的平台和舞台，没有平台和舞台，才华和能力就只能干瞪眼受冷落，永远不可能转化为实实在在的成绩。

要说在成功的道路上什么最重要，我的感悟是，机会比能力和努力更重要。

06 要懂得选择所谓的方向

在职场上，要不要站队，我的答案是肯定要。因为有人的地方就有江湖，而江湖中又充满了利益纷争，一个人越是往上走，就越是不可能逃脱这些利益纷争，根本不可能独善其身，尤其是当两个大腿互掐的时候。

我经历过很多单位，很少有单位是绝对的团结和谐，大多都有一定的矛盾、冲突和斗争，只不过程度不一样罢了。毕竟不管是出于推进工作的需要，还是稳定地位、增强权力的需要，领导都会团结一部分人。

在选择方向的时候，要先看领导的为人和品行，有的领导私心杂念过重，不把落脚点放在完成工作、推动建设上，只为谋取个人的利益，这时候就要非常小心和慎重了。

领导的为人和品行肯定是排在第一位的，其次应该根据岗位属性，尽可能地和直接领导搞好关系，最后才是根据所谓的环境和形势，选择更有现实利益的那一方。

Answer 2

职场心得：学会反思比埋头苦干更重要

背景：外企新人小白

今天就来复盘一下，我作为一个新手小白入职新公司的动作，给小伙伴提供一份新人入职tips帮助大家顺利渡过新手期

【动作1】：建立自己的工作流程SOP

作为新人，开展工作前需要熟悉大量的工作流程...比如开通权限，申报审批，下载安装软件，预定会议室，打印扫描文件等等…事情琐碎繁杂，很多时候上级/同事只会教一遍，那我们就需要及时记录流程细节，及时截图关键页面!后续整理成完整的工作流程文档，方便自己后续忘记时可以查看。

要知道，职场上每个人都有自己的工作安排，时间很宝贵。所以，尽可能问问题一步到位，做好记录，同样的问题不问第二次。

这样有利于给同事/领导留下一个聪明、能干、醒目的好印象~

【动作2】：将领导关心的事情放在心上

比如，昨天领导问了某个项目进度，但是你发现项目还卡在审理中，那么接下来几天就需要主动去查看项目审批进度！并且，主动向领导汇报！职场上切勿还存有挤牙膏心态，领导催一步才走一步万万不可

【动作3】：学会预判领导的需求

比如，领导让我去对接设计师时，我就会有意识地和设计师沟通清楚报价、排期、全职/兼职属性、有无相关作品可参考等，这些都是跟领导沟通时极有可能被问到的问题!提前预判领导的疑问，减少来回沟通浪费的时间成本，一步到位!老板就会觉得你很主动、很有大局观、有效率

【动作4】：建立“专有名词库”

因为公司的大老板是外国人，因而方案、资料、文件，甚至日常沟通都是英文，或者是中文夹杂着英文。我最头疼的是PPT里特别多英语缩写后来，我就专门用腾讯文档建了一个“专有名词库”，定期收集英文缩写或者常用的短语表达，方便自己尽快适应“外企”环境。这个方法也同样适用于收集行业黑话

【动作5】：学会抓大放小

作为一个新人，总希望把领导交付的工作做得非常完美，期盼能超过领导的预期出色交付任务，但这样会陷入【追求完美】的误区。在职场上，【完成】永远比【完美】重要。

记得有次领导交代我写活动方案，我把所有【执行层面的细节】都交待清清楚楚。然而，我的领导认为我并没有把方案的逻辑清晰呈现，反而过多阐述不重要的内容(指的是执行层面的细节)最后他自己修改了一版方案。

新人不该过度执着于细节，应该抓大放小。在整个大框架清晰、正确的前提下，再去补充细节。记住：细节是锦上添花。

（下班路上被惊喜到的一抹夕阳）

除了上面讲述的5点之外，最重要的职场傍身之道就是：学会向上管理=学会哄老板。我身边有个同事，做项目的本事一般，平级都不喜欢她，耽误了公司的项目整整一年未能启动。这样看似没什么真本事的人，你可能以为老板会对她很不满，但是并没有！相反老板很站她，在外人面前替她说话，还非常认可她的能力，声称她是团队里最能打的人。甚至在她离职之后，老板还千方百计想要再把她挖回来，是个相当会做向上管理的角色。

那她是怎么做的呢？在我对她的观察中，领悟到了2点：

①她每天下班前，都会和老板汇报自己当天的工作内容，有什么进展，遇到了什么难题等等，让老板感到这个下属是可控的，感觉任务交给她很放心，时刻能把控事态。要学会多制造和老板之间的沟通机会，让老板“看得见你”

②学会哄老板，让老板开心。我知道现在90后、00后的孩子都有一身傲骨，看不惯职场上“马屁精”这类角色，不屑于去“哄”“装”，只想远离“战场”。但是学会哄老板，会让你的职场路更顺一点。简单来说，多夸老板，表露你对老板能力的崇拜，特别是多在外人面前肯定老板。谁不爱听赞美的话？多关心老板、问候老板，老板也有烦恼，不管是工作上的还是生活上的，站在老板角度去共情。与老板之间的交往的度，要掌控好

最后，我想说，如果你遇到了个“极品老板”，每天上班看见他内心就抗拒，话都不想跟她说，只想躲着她，更别提哄老板，和老板搞好关系的话，那我劝你早点换个老板，不要浪费宝贵的时间在这个公司里

Answer 3

在职场上升职，最最主要的就是有实力、有背景、情商高……这样升职就快了。总之要让升你职的人认可你，你也能为公司创造更多的价值。

Answer 4

要想在职场当中升职，那你必须要付出努力的，你只有你的工作为单位做出成绩，那么领导才会升你的职。