怎么提高职工的积极性

Question

如题所述

Answer 1

提高员工积极性其实就是“激励”的问题。在工作中,我们最愿意看到的是不用领导交待,就明白自己该干什么的员工,这类员工往往是自我成功动机较高,有事业心的人,被我们称为“有心人”;还有一类员工领导分配任务立刻执行,行动迅速,被我们称为“机灵人”;最不愿意看到的是领导交办任务,或行动迟缓,或指一样干一样,不会举一反三的人,被我们称为“不会干活的人”。第三类员工没有工作积极性,对待工作敷衍了事。这样的员工不全是没有工作能力的人,所以我们要区别对待。对能力不强的消极工作者,公司可以停岗培训,如果仍不能胜任工作就要予以辞退。而对于有工作能力但工作消极的员工,要采取以下的措施加以激励:

1、合理的薪酬。员工工作的第一目的是获得劳动报酬,所以这是最基本的提高员工积极性的手段。当然也是最初级的手段。报酬一定是合理的公平的,具有内在公平性和外在竞争性。也就是说真正实现论岗位价值给薪酬。如果内部不公,将极大打击员工积极性,出现消极怠工和人员流失的后果。

2、合理的奖惩制度。奖惩是各企业应用最广,最方便见效的一种激励手段。罚要罚的心服口服,奖的奖的明明白白。罚要狠,奖要准。我们常常有这种感觉:罚易奖难,其实不是奖的细则不好定,而是源于我们的一种惯性管理思维:用“达标”管理方法管理行政人员,用“超标”管理方法管理销售人员,所以当我们考核行政人员时,总找不到超标,奖的方法和标准。

3、竞争机制。没有竞争就没有前进的动力。人是有惰性的,就象著名的“鲶鱼效应”给我们的启示一样,利用考核、末位淘汰等让员工积极行动起来,努力工作,使企业充满活力和朝气。

4、成就感。企业要有良好的人才选拔机制,比如我们的竞聘上岗,让员工有机会实现更高的职位目标,更强的成就感。每一个管理者均要做一名善于赞美员工,肯定员工的领导,时时给予激励,让员工能够感觉到上司一直在他重视他,他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智。

善用激励,每一个员工均是积极上进,勤奋努力的好员工。不会使用激励,投机耍滑,应付工作的员工就会增加,只要我们能调动员工的积极性,激发员工内在的工作动机,就会实现员工的最大绩效。

Answer 2

员工是企业的灵魂。员工的工作状态其实就是企业的前景，如果我们的员工都精神饱满，非常有积极性，那么这是一个很有朝气的企业。作为企业应该如何的激发员工的积极性呢？有以下一些方法可供借鉴。如何提高员工工作积极性

1钱要到位。员工到你这儿来工作，其实都是为了养家糊口，千万不要拖欠员工的工资。年终奖要到位，不要卡扣员工。

2科学化的管理制度。一个企业具有科学化的管理制度，不仅能够提高工作的效率，也能够激发人的积极性。

3人性化管理。每天工作8小时，不要再拖欠员工的时间，如果没休没完的加班又产生不了效益，大家都会产生厌倦的心理，这样不仅不能提高效率反而适得其反。

4对员工人文关怀。企业应该是一个温馨的大家庭，不是冰冷的空间，员工到这儿来虽说是为了养家糊口，也需要有情感的寄托。作为公司领导要关心员工的生活，对有一些家庭困难的员工应该给予关怀。让员工感觉到企业的温暖。

5建立奖励机制，对一些表现突出有想法。很实干的员工应该给予充分的奖励，并且实施到位。另外还需要建立企业文化，使企业具有强有力的凝聚力。

让每个员工都能够充分发挥自己的能力，学有所用。以上就是关于如何提高员工工作积极性的方法介绍了。

Answer 3

1）完善的奖惩制度。动人心的不是鼓励，而是金钱。想要调动员工的积极性，最直接并且有效的方式就是加薪，绩效和完善的奖惩制度。有的时候员工没有积极性的原因只因没有完善的奖惩制度。

2）合理安排工作任务。人是感性的动物，不管身处何地，身居何职，都讲究一个舒心、喜欢和愿意。很多公司喜欢高压政策，喜欢满负荷工作制度。但那样不长久，一个可持续长久发展的公司在拥有完善的奖惩制度之后，还会有针对员工的福利政策。比如合理安排员工作息时间，业余时间，团建，生日，野外扩展训练。过往的案例证明这种方式很有效。

3）展望未来。一般对职场新人最有效，说白了就是画大饼。职场新人将工作看得很重，凡事认真负责，生怕做错事给上司留下不好的印象，影响下一步晋升。所以，当你将公司的前景，未来的发展，甚至是他的职业初步规划一描述，新员工的积极性就都调动起来了。

4)精神文明建设。一个有企业文化的公司，一个有树人精神的公司是伟大的公司。想要调动员工的积极性，那就要注重员工的精神文明建设，向心力、凝聚力、荣誉感、使命感、责任心等。工作虽然为了钱，但不是为了钱才去工作。与其许诺金钱、岗位、不如赋予员工一些不同寻常的使命，让员工喜欢这份工作，热爱这份工作，在得到应有的报酬之外，愿意维护公司的利益。

5）劳有保障，劳有所乐，老有所养。在之前我已经强调过完善的奖惩制度的重要性。但这还不够，劳有保障和劳有所乐我们很好理解。但是这个老有所养，指的不是在职员工，而是在职员工家属。有的时候企业忽略了职工家属的心情，如果能在这方面照顾一些贫困职工家庭，那么这个企业有了名声，亦对员工有了交待。

Answer 4

首先说员工，谁是员工？你我都是员工啊！除了老板都是员工。就是在校的学生，将来多数也都是当员工的命。

所以说，提高员工的积极性，这句话实际就是说，提高咱们自己的积极性。说怎样提高员工积极性这句话的时候，千万要搞清楚自己的地位，不要以老板的身份说话，而要说“怎样提高咱们自己的积极性？”

不知道题主是不是老板。如果是老板的话，你这样问就对了。如果不是老板，只是个管理人员，那么你也是个员工，你这样问就不对了。你应该这样问: 咱们给老板打工，怎样才能提高咱们的积极性？

这样问的话，答案就简单了。你作为一个员工，首先得看看你自己有没有积极性。你连分配活都嫌麻烦，那么你的积极性在哪里呢？你都没有积极性，又怎么要求别人有积极性？有一句话是怎么说的？己所不欲勿施于人是吧？而你自己作为一个员工都没有积极性，却要求其他员工有积极性，不矛盾吗？

为什么会出现这样的矛盾？

人的天性就是懒惰，都不想干活，都想让别人多干，让别人有积极性，自己能偷懒就偷懒。

那么谁才有权力让别人多干活，自己能偷懒呢？就是主人，是老板。天下的主人都希望自己的雇工，自己的奴隶越勤快越好。农民都希望自己的牛马越勤快越好，都不想要懒牛懒马。

而雇工和奴隶呢，则不想勤快，能少干一点就少干一点。牛马也是，都巴望啥活都没有才好呢！

过去地主的长工们流传这样一句顺口溜:

夜里下雨白天晴，气得长工肚子疼。

为什么？因为白天晴了又得干活，长工都希望白天继续下雨，可以休息。

所以员工都没有积极性，是老板希望他们都有积极性。

那么积极性这个词就不是谁都能说的，谁都配说的。只有老板才配说。

你作为一个员工，本来就没有积极性，也不配说提高员工积极性，却说了提高员工积极性，所以就产生了矛盾。屁股没坐对。

现在经常听很多人说，公有制大锅饭，人浮于事，工人没有积极性，还是私有制好，能提高工人的积极性。这些人都好像是老板的样子。可是等到他们脚不沾地连轴转的时候，他们又抱怨老板心黑了。

明明自己不是老板，不是当老板的命，为什么偏要说提高员工积极性好呢？提高员工的积极性这句话，是什么人都可以说的吗？这句话大家都是从书本里学的，是那些不要干活，天天打牌喝茅台的领导说的，是天天莺歌燕舞的老板们说的。他们可以这样说，但是要干活的是我们，我们不可以这样说，我们不可以不加考虑地就学过来了。

Answer 5

要提高职工的积极性就要提高职工的工作积极性，按劳取酬，实行岗位工资，就会提高职工的积极性