人事行政经理老李被转岗了，老李是从普通的HR做起，他自己做事还行，还是比较靠谱，也是从普通HR做起，可是坐上经理以后，跟她一起来的HR小苏就跟她相处一直不好，后来小苏离职，又招聘了一名新的HR小林，这次是不好好带人家，导致小林工作半年以后也离职了，而且中间HR部门与其他部门一直沟通有问题， 领导也收到投诉。
这样，领导一直酝酿换人，于是在招聘到一名新的HR小张，在小张走上正轨以后，就把这名人事行政经理老李给转岗了，为什么没有辞退是，老李自己做事是靠谱的，只要没有大的压力，做起事来还是不错的，二来，他对于本公司业务流程熟悉，转岗以后，上手也快。 虽然不是很愿意，但是也转过去了。
老李突然就给转了个岗，还是比较之前清闲，然后又不担风险的？工资都一样，工作从核心转到外围。找来了人直接交接工作，辞职还挽留， 老李觉得公司不尊重他，但是也毫无办法。
领导突然把你调离核心岗位，辞职还挽留，这样很不是滋味， 但是这其实是警示， 工作中没有突破，可是一个机会，在新的岗位上，找回自己。
1领导突然给转岗，要么是做的不好，要么是有更重要的任务
对于转岗，要么是做的不好，不适合在现在的岗位，公司领导在考虑之后，决定换人来做，老李的情况就属于这样。
当然，还有些人在原来的岗位上做的很好，表现出了很好的特质，领导觉得你适合新的岗位，这个时候也是有可能转岗的。 而这种情况一般是得到领导信任，IBM公司前中国区首席执行官周伟焜正是从开发管理经理到销售的。
周伟焜从香港大学电机电子工程系毕业，应聘进入IBM公司，成为一名普通的程序员。三年后，由于工作绩效突出，他升任开发管理经理。
某天，老板突然问他，是否愿意做销售工作？这意味着已经是经理的他，必须重新回到一个普通员工的职位上。经过激烈的思想斗争，周伟焜接受了这项全新的挑战，转做一名普通的销售人员
但没多长时间，他又凭着优秀的绩效，成功升任经理。老板惊喜地说：“不论在哪个岗位，做技术，还是做销售，你都能够快速学习，不仅可以很快胜任新的工作，还能不断突破自己的能力，具备成为一位高级经理的特殊潜质。”
不断的转岗，不断的挑战自我，而且做得很好，这是成为高级经理的特质。
户外标牌板与 Ibm 的品牌标识。现代化办公大楼。编辑 3d 渲染
2 对于公司来说，公司的利益是最重要的，没有那个人是不可以变动的对于公司来说，业务的发展最重要，所有的人都是为公司业务发展服务，当你的个人发展与公司的发展不相符合的时候，只要把你调走，找到更合适的人来做。
所以对于公司来说，没有谁是不可替代的，俗话说，铁打的营盘，流水的兵， 不要抱着要在公司服务一辈子的， 即使这个是你创建的。
乔布斯虽是一个创新的天才，但那时的他的性格专横、骄傲、粗暴，瞧不起别人，导致别人都像躲避瘟疫一样躲避他，甚至很多员工都不敢和他同乘一部电梯，因为他们害怕还没有出电梯就已经被乔布斯炒鱿鱼了。
后来，乔布斯与自己聘请的苹果CEO斯卡利发生了激烈的冲突。两个人争得不可开交，导致斯卡利最终摊牌，在一次会议说：“如果乔布斯还留在公司，我将辞职！”
没办法，公司董事会最终选择了善于团结员工、和员工拧成一股绳的斯卡利，而解除了乔布斯的全部领导权。被“贬”的乔布斯不得不离开了苹果公司，如果他善于团结众人，那胜利的很可能就不会是斯卡利了。
没有人是不可替代，这个世界离了谁都可以转动， 公司最重要的是利益， 只有符合公司利益，才可以留下，否则都都可以动，资本是最无情的。
3 对于个人来说，接受改变，向前看是最明智的做法
对于公司来说，任何人都可以动，这个是作为公司成员要接受的事实，作为公司，赚钱是第一要务， 而个人只是公司这台机器上的一部分，随时都可能被替代。
1） 接受公司对于转岗的要求
在我的职业生涯中，见过几次给员工换岗的，一般来说，要换岗，都是酝酿已久，不是突然的决定，只是你才接到正式的通知而已，如果你敏感一点，应该早觉察到的。
其实只要形成决议，而且已经通知到你，有人来替换你的工作了，这是不可改变了，与其大吵大闹，还不如接受这个事实。
很多时候，不愿意转岗，就是不愿意失去既得利益，自己打下的江山，凭什么让给别人，可是对于公司来说，屠龙勇士成为了恶龙， 与公司的战略相左，必然会被调离。
2） 可以跟公司谈谈条件，给自己多争取一些利益
对于转岗，可以跟公司谈谈条件，比如说可以带走一些得力的干将，或者带走一些资源，这个在允许的范围内，其实是可以商量的。
鲁迅说过：“中国人喜欢中和，如果你想开窗，直接说开窗，大家都不同意，但是你说要掀翻房顶，大家就说不如开窗吧。 ”这就是中和的意义， 找领导谈谈，拿到更多的资源是王道。
《亮剑》里面，李云龙不听从上级的指挥，正面率领新一团跟坂田联队硬碰突围。虽然铲除了坂田联队立了功，但由于不听从指挥，没得到奖赏还是被罚，被派到被服厂做厂长，做了一个月后，陈赓旅长叫他去带独立团，这个独立团不是嫡系，而且刚打了败仗，李元龙不愿意去，不过旅长来了，就没有讨价还价的余地，于是就要了段鹏这个排长， 这个下属有能力， 在以后的战役起到了大的作用。
3） 把转岗当做一次挑战，做好这次挑战。
把转岗作为对自己的一个考验，端正态度做好， 能在核心位置做， 也可以在边缘做出贡献。
彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》里面讲过一个例子，美国某个商业银行设有代理部，工作单调，专门代理各大公司办理股票的登记及交易业务。 代理部保存了各发行公司的全部股东名册，要定期填送通知和发送股息，坐着重复的工作，只需要数字不能错误。
后来，来了一个新经理，问了一个问题：“我们代理部究竟能做出什么贡献？”他发现，代理部与各大公司的高级财务主管有来往，这些人掌握这各大公司的存款，贷款，投资和拨存退休金等等决定权。
新经理发现，该部门可以成为银行其他部门的推销员，让该部门成为了最成功的推销部门。
在边缘部门，也是有机会成功的，只要抓住一个问题：“我可以做出什么贡献”
4 写在最后
工作中突然被转岗，有两种可能，要么做的太好，准备派你去攻关，别人搞不定，这是你大展拳脚的机会。
要么做的不好，在这个过程中，除非准备离职，否则接受这个事实，接受岗位调整，配合公司的人事调整，在新的岗位上迅速打开局面，证明自己的价值，在一次一次的历练中成长。