好的商业模式的做法如下:
一、动员
为一个成功的商业模式设计项目做好准备工作,主要活动是确定目标、测试初始想法、规划项目计划、组件设计团队。
1、关键成功因素:合适的人员、经验和知识。
2、主要风险:高估了初始想法的价值。
二、理解
研究和分析商业模式设计所需的元素
1、主要活动是环境分析、研究潜在客户、采访行业专家、研究前人的做法、收集想法和观点。
2、关键成功因素:对潜在目标市场的深入了解、超越定义传统目标市场。
三、设计
构建和测试可行的商业模式可选方案,并挑选最佳。
1、主要活动是头脑风暴、制作原型、测试、选择。
2、关键成功因素:与来自公司不同部门的员工一起设计;透过现状看本质的能力;投入时间,探索多种商业模式。
3、主要风险:低估或者打压大胆想法、过快“钟情”于某个想法。
4、主要的挑战是要保持设计大胆新颖模式的决心。
四、实施
在实际环境中实施商业模式原型
1、主要活动是交流和参与、执行。
2、关键成功因素:最佳项目管理、快速调整商业模式的能力和意愿、平衡好旧模式和新模式。
3、主要风险-积极性降低、减弱。
五、管理
结合市场反馈来调整和修改商业模式。
1、主要活动是分析环境、持续的评估你的商业模式、换一角度思考你的商业模式、调整商业模式、配合公司整体战略、处理模式间的协同效应和冲突问题。
2、关键成功因素:目光长远、积极主动、商业模式的管理。
3、主要风险——成为成功的牺牲品,满足于现状而未能及时作出调整。