一、企业生产经营的基本情况
（一）企业主营业务范围：公司营业执照描述的公司设有董事会、监事会；公司下属控股公司XX家，分公司XX家；所处行业为XX业。纳入合并范围子公司基本情况：企业名称、注册资本、投资额、持股比例、注册地址、法定代表人与母公司关系。
（二）本年度生产经营情况：全年实现销售XXXX达YY吨，较去年同期XXXX吨增加YY吨。实现收入XXXX万元，较去年同期XXXX万元增加了YY%。实现毛利XXXX万元，较去年同期XXXX万元增加了YY%。实现利润总额XXXX万元，较去年同期XXXX万元增加了YY%。本年流动资产周转次数达XX次，较去年同期XX次提高YY次。本年净资产收益率为XX%，较去年现期XX%增加了YY%。
（三）开发、在建项目的预期进度及工程竣工决算情况：项目名称、年初余额、本期增加、本期减少、年末余额、转增固定资产。
（四）经营中出现的问题与困难：从经营散友凯指标的完成进度来看有一定的差异，主要是上半年各项指标完成情况差异很大。其原因一是省略；二是省略；三是省略。
二、利润实现、分配情况
（1）实物量分析：项目、同期对比、本年实际、去年同期、增减差异%。
（2）收入成本分析：项目、本年实际金额、上年同期金额、变动情况、金额变动率。
（3）三项费用分析：项目、本年实际金额、上年同期金额、变动情况、金额变动率。
（4）利润总额分析：项目、本年实际上年同期、变动情况、金额、金额变动率。
（5）利润分配说明：股东名称、金额。
三、资产情况
项目、本年数、上年数、变动情况、金额比例、金额变动率。
四、所有者权益（或股东权益）增减变动及国有资本保值增值情况
公司注册资本XXXX万元，其中：国有资产XXXX万元，占注册资本的YY%；年初净资产XXXX元，年初国有资本及权益总额为XXXX元，本年实现净利润XXXX元，致使本年国有资本及权益增加（经营积累）XXXX元，由于XXXX有限公司接受捐赠致使我公司资本公积增加XXXX元，本年国有资本及权益增加XXXX元，本年支付红利XXXX元，本年国有资本及权益减少XXXX元。年末国有资本及权益总额为XXXX元，国有资本保值增值率为YY%。
五、现金流量及资金管理情况
项目、本年实际、上年度实际、差异金额、比重、金额变动率。
六、主要财务指标完成情况及分析
指标名称、本年实际、上年度实际。
七、财务管理主要工作
我部依据公司2005年工作思路，全面落实科学发展观，坚持发展是企业第一要务，认真、科学、细致的做好财务年度预算、决算、审计，以及日常核算工作，建立健全各项管理制度，堵塞管理漏洞，巩固清产核资成果，促进企业管理水平和经营效益的提高；积极创新资金管理模式，成立内部结算中心，充分发挥公司集团化管理和整合优势，完善公司内部管理考核机制，实现资金运行的安全、规范、扁平、快捷，以获取最大的资金整体规模效益。
（一）继续做好企业财务管理信息化建设工作
在公司信息中心和用友公司配合下，对公司会计电算化系统进行了全面升级，并以用友软件系统为依托，购置安装结算中心模块，进一步完善公司内部财务管理信息网络系统，全面提升财务管理工作水平，使之成为公司管理创新的突破口。
（二）重视会计核算基础工作建设
不断完善内部财务管理制度，以扎实的基本功，顺利通过各级部门的各项审计检查。今年我部先后接受了XXXX会计师事务所对2004年决算报表审计；XX地税对2004年企业所得税汇缴清算审计；XX集团经济效益审计工作小组对XXXX经营期间经济效益审计；今年审计工作与往年相比具有更加细致、更加深入、工作量大、范围广、要求高等特点，我部人员积极协助配合他们工作，加班加点，根据要求及时提供所需的各类原始凭证、基础报表、资料，由于公司资金管理、财务管理、会计核算工作、资产管理制度健全、技术设备较先进，为其工作提供了良好的条件和环境，使之工作顺利完成，各项审计结束后，均得到相关部门的好评。
（三）认真做好清产核资工作
今年XX月XX日至XX月XX日，我部组织相关财务人员对本公司及子公司进行了清产核资专项自查工作，做到全面彻底、不重不漏，以保证企业账账相符、账证相符，在完善清产核资基础上建立健全了各项管理制度，堵塞管理漏洞，巩固清产核资成果，促进提高企业管理水平和经营效益。
（四）创建公司内部结算中心
依据新的业务模式，重理资金流程，完善公司内部管理考核机制，加强资金的统一计划、管理，实现资金运行的安全、规范、扁平、快捷，以获取最大的资金整体规模效益。结算中心的设立和运行，充分发挥出公司集团化管理和整合的优势，为公司内部管理考核提供了科学依据，资金有效的统一监控和调配，加速了资金的周转，降低了资金占用成本，在资金紧缺情况下，保证了资金头寸，使有限的资金发挥出较大的整体规模效益。
（五）坚持以效益为中心
以财务管理为手段，全面参与提高企业的经济效益为指导思想，以为企业内部经营活动提供服务为核心开展工作，以资金的价值实现为标准衡量工作成效。为与企业经营规模、贸易范围不断扩大相适应，我们积极参与到经营过程之中，了解经营项目资金需求，研究提出可行的筹资方案并切实落实到位。今年我们为企业在XX银行增加融资XXXX万元；与采购等事业部合作，采用工商银协议形式在XXXX银行增加贷款XXXX万元；在公司领导支持协调下，获得XXXX委托贷款XXXX万元，确保了经营所需。
（六）我们本着量入为出
统筹调度的原则，通过资金预算来平衡资金的收支，实现资金资源效益的最大化。一是做到年度有资金总体预算，月度有具体预算，并在此基础上，根据经营活动的变化及需求，及时对预算进行调整，实时反映资金预算盈缺，为经营决策提供依据。二是根据预算不断对预算指标体系进行调整，突出重大收支项目在预算指标中的地位，并进行时间上的分解细化，使预算的编制更加科学、合理、准确、有效。三是在预算的执行过程中，我们与相关部门密切合作，充分考虑每笔资金使用的合理性，并在支付手续上严把责任关，严格按照用款审批流程操作，控制预算外开支项目，做到不合理的不付，可缓付的缓付，防止资金的流失。同时，我们加强对资金款项回笼计划完成情况的监控，保证资金链的连接，保持资金的高效、合理循环。
2006年工作思路：
1、做好库存物资的定期盘点工作，使库存物资的管理正常化，做到帐帐相符，帐卡相符，帐实相符。
2、继续做好资金管理和监控工作，为与公司经营规模的快速发展壮大相适应，使资金的使用发挥最大的效率。
3、按照现代企业制度的规定，做好对子公司的财务管理工作，组织财务人员加强专业知识的培训和学习，以适应企业快速发展的需求，全面提高和确保公司系统内的会计核算质量。
4、遵守国家税务政策，按章纳税，和税务部门保持良好的合作关系。
5、加强财务信息化管理，维护和健全公司系统内的财务局域网络。
八、经营管理中存在的问题，及新年度拟采取的措施
（一）存在问题
以下省略
（二）应对措施
以下省略
XXXXXXXXX公司
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