1. 企业战略类型涵盖发展型、稳定型、收缩型、并购型、成本领先型、差异化型和集中化型。
2. 发展型战略包含一体化、多元化、密集型成长战略。
3. 一体化战略分为纵向一体化和横向一体化。
4. 纵向一体化涉及取得分销商或零售商的所有权或增强对其控制（前向一体化）以及取得供应商的所有权或增强对其控制（后向一体化）。
5. 横向一体化通过购买、合并或联合等方式实现，旨在获得同类产品生产企业的所有权或加强对其控制。
6. 多元化战略分为同心多元化和离心多元化。
7. 同心多元化，也称相关多元化，基于现有业务进入相关产业。
8. 离心多元化，即不相关多元化，旨在财务上平衡现金流或获取新利润增长点。
9. 密集型成长战略，又称加强型成长战略，指企业以快于过去的增速增加现有产品或业务的销售额等。
10. 密集型成长战略分为市场渗透、市场开发、产品开发战略。
11. 稳定型战略，亦称防御型或维持型战略，包括暂停、无变化、维持利润、谨慎前进战略。
12. 收缩型战略，又称撤退型战略，包含转变、放弃、清算战略。
13. 成本领先战略优点包括抵御竞争者进攻、较强议价能力和形成进入壁垒。
14. 成本领先战略适用条件为市场需求价格弹性大、企业生产标准化产品、产品差异化途径少等。
15. 差异化战略风险包括竞争者模仿、高成本保持差异化、差异化对消费者失去意义等。
16. 集中化战略分为集中成本领先和集中差异化战略。
17. 集中化战略适用于资源能力有限难以全面实现成本或差异化、目标市场有需求潜力、竞争对手未采取统一战略的情况。
18. 实施集中化战略的风险包括竞争者模仿、目标市场需求下降、其他竞争者涌入细分市场等。
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