针对如何打造一个成功的品牌，需要考虑三个关键点：
1、始于文化。
在传递品牌价值与策略时往往会提到，如果要清楚定义你的品牌定位与精神，你必须知道“你是谁”，而这样的定义通常需要往文化的根基里面去挖掘。“就像香奈儿成功地定义了‘法式’优雅，这成了它的精神与标志，反观中华五千年的历史，文化底蕴是一直存在的，关键只是在于我们有没有把这样的精神与象征，用奢侈品品牌管理的思维与角度，去思考品牌的定位与生命。”白婷指出，西方的品牌经营者已经看到了中华文化在奢侈品领域的价值，并且磨刀霍霍，如果华人自己不把握好祖辈流传下来的精神财富，很快就会为人所用，变成别人的财宝。3月底在台北夏代尔创新品牌论坛中，白婷和台湾国立故宫博物冯明珠院长探讨“朕知道了胶带”等小文创商品，不但创造了一个亿的商机，也成功在两岸三地缔造话题。
2、形于创意。
一个品牌从来都不是固化的，有了文化基础之后，还要以创意赋予品牌（产品）新的形式和内容，让它融入当代的生活。这一点“上下”做了很好的示范。品牌创始人将中国的竹编技艺、汉代服饰、明代家具加以演化和创新，最终形成现代生活中的奢侈品。
3、永续品牌。
“夏代尔教父和我都曾辅佐过多个百年国际级蓝血品牌，有些经过了五代、六代之后，依然掌握在家族传人手中。相比之下，中国非但没有出现这样的品牌，反而许多做大了的品牌已经开始面临二代难以接班的问题。”白婷认为企业的接班人并没有真正了解自己的品牌，同时缺乏与时俱进的创新观念。爱马仕的家族传人也曾面临类似的问题。爱马仕以做马鞍起家，随着时代的变化，马鞍的市场越来越小，但家族传人没有放弃祖辈留下的基业，在此基础上发展出其他产品线，然而无论怎么发展，消费者都能从不同的产品中发现这个品牌的根源所在。“因此，中国的二代传人如果不喜欢父辈做的事情，大可以勇敢创新，关键是要懂得如何让这个品牌以更好的方式延续下去。”
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