绩效管理是依据主管与员工之间达成的协议来实施的一个动态的沟通过程。该协议对员工的工作职责、 工作绩效的衡量、双方的协同、障碍的排除等问题作出了明确的要求和规定。绩效管理是一个完整的系统,该系统包括如下几部分:
绩效计划:即主管经理与员工合作,就员工下一年应该履行的工作职责、各项任务的重要性等级和授 权水平、绩效的衡量、经理提供的帮助、可能遇到的障碍及解决的方法等一系列问题进行探讨并达成共 识的过程,是整个绩效管理体系中最重要的环节。 许多人有这样的误解:绩效管理体系中最重要的环 节在于绩效考核。实则不然——制订绩效计划才是最重要的。绩效计划的作用在于帮助员工找准路线, 认清目标,具前瞻性,而孤立的绩效考核则是在绩效完成后进行评价和总结,具回顾性。
2.动态、持续的绩效沟通:即经理与员工双方在计划实施的全年随时保持联系,全程追踪计划进展情况 ,及时排除遇到的障碍,必要时修订计划。这是绩效管理体系的灵魂与核心。
3.绩效评价:纳入绩效管理体系的考核则可在融洽和谐的气氛中进行。以上信息由金众诚提供,希望可以帮到你
人事管理系统,属于ERP的一个部分。它单指汇集成功企业先进的人力资源管理理念、人力资源管理实践、人力资源信息化系统建设的经验,以信息技术实现对企业人力资源信息的高度集成化管理,为中国企业使用的人力资源管理解决方案。
有谱eHR的绩效管理板块,有谱eHR人事管理软件的绩效管理板块,有绩效选项设置,之后是流程审批的设定,然后就是统计图表等。
需要注意的就是相关信息的录入要准确,要不然后面核算薪酬会错误,