1988年万科进行股份制改革时,王石放弃了获得4100万股本中的40%。明确资产的当天王石放弃了自己个人拥有的股权,一直到今天王石在万科拥有极少的股份。王石解释过放弃的原因:自信做一名职业经理人,仍然有能力管理好万科。在上世纪80年代,突然变得有钱是件危险的事情。
在这个社会的这样一个文化,大家认同上呢,就是不管合法非法,非常有钱就不认同了。在名和利上只能选一个。自己本事不大,只能选一头,王石就选择了名。”
1995年开始评选大陆富豪100名,排第一的不时更换名字,但王石从来不在100名的名单里。回过头来看王石当年放弃股权的举动,并不是虚情假意,更不是杞人忧天。这是历史原因造成的怪胎。中国企业家纷纷重视掌握股权、表决权的清晰安排,大多发生在2000年后,尤其互联网经济崛起之后。
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王石的决策如今看,并非杞人忧天
股权分散给万科带来无穷后患,乃至惹来今日之祸。万科管理层能够持续不断地为股东创造价值,使得资本争相追逐,但当资本得手后,管理层却面临命运不在手的窘境。
1994年,刚刚上市三年的万科,就被低迷的资本市场盯上了。当时君安证券联合4家股东对万科发起“进攻”,试图进入万科董事会,而其加起来共持有万科股权不过10.73%。就这么点股权,当年就把万科搅得天翻地覆、鸡犬不宁。
这次宝能系举牌万科也曾被“预言”过。早在2014年万科股价低迷之时,郁亮等高管就表示要警惕“门口的野蛮人”,并且指出:像这样手里有好牌,却不想利用它的价值,又习惯于舒适日子的公司,如果赶上市场低迷、投资被套住的时候,“野蛮人”就会出现。
事实上,现代企业管理制度下,企业的创始人被逐出公司的,王石绝不是第一人。1985年,史蒂夫·乔布斯被逐出一手创建的苹果公司。后来乔布斯回归苹果,力挽狂澜将苹果打造成科技史上最成功的公司之一。但乔布斯式的故事,发生在王石身上的概率极小。
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