男朋友一生气就不说话，就使用冷暴力，是不爱你的表现吗？

Question

如题所述

Answer 1

您好， 看到了你对你们感情的重视以及对对方的关爱。
站在男士角度，我分析下男士生气不说话的两种情况：
①男士不善言谈，说过相关经验引导‘吵架时永远不要和女人争对错’，从而保持三缄其口；
②男士善谈善辩，但是很爱护女方，怕自己争辩会把情况变得更糟，从而明智选择‘认怂’；
③男士一说话就容易更激动，甚至容易出现‘行为暴力’；为了保护双方，他选择了压抑自己，用‘冷暴力’处理。
不管上述哪种情况，都说明对方是爱而不是不爱；
和爱人进行良好的沟通是维系和增进感情的有效手段，建议你搜索了解熟悉一下《沟通密码5588》。
先分享几点常识：
①说得对不对不重要，说得有效果才是最好；沟通的效果由对方决定，无论你说得多么正确，多么好，对方正在情绪里，或者不认可，毫无意义，自己还急得不要不要的，无意义！
②在何时何地，沟通的一方都有解决沟通的权利，如果不尊重这份权利，两个人的关系会急剧恶化！有时候，出现情绪波动剧烈时，积极的暂停会使沟通更容易向良性的方向发展！
③人生三类事，沟通过程中，自己的事情只在求助的时候少谈点，对方的事在对方需要帮助的时候适当谈但切忌越俎代庖，老天的事毫无意义避而不谈！
④出现分歧时，多感受对方及自己的情绪，少关注对方的行为或者言辞，因为带有情绪尤其是愤怒时，往往词不达意，吹毛求疵抠字眼是关系恶化的‘催化剂’！
⑤当觉察到自己处于情绪中时，请先和自己的内心对话‘我已经很……（说出情绪的名称），谢谢你，我爱我自己’；此时切忌对对方进行批评、指责、评判、否定！带着情绪做这些的时候会夸大其词、‘华’而不实，甚至是什么词汇难听用什么，想想都可怕！
就分享以上几点，希望对您有所启发！当你感受了对方的感受在进行沟通，你的心情是热乎乎的，对方怎么可能会‘冷’呢？

亲道相伴，幸福自然！幸福是一种陪伴！

Answer 2

男朋友只是不善言谈，他不知道怎么跟你沟通，生气了就沉默，对待你也许是怕矛盾激化，并不是不爱，如果不爱你就会跟你分手，他的性格就是不擅长和别人沟通，也不擅长和别人化解矛盾，只能以沉默应对。也许男朋友自尊心比较强，所以爱生气，爱用冷暴力。

Answer 3

这个时候是不能确定的呀。关键还是要看平时在他冷静正常的状态下，如果对你有关心，有体贴，那就是爱的表现。

Answer 4

说明男孩子的脾气比较大，而且比女生还容易生气，对于这种男生一定不能惯着他，越是惯着他，他越是不会去照顾你的感受，所以说如果他使用冷暴力，你就要比他更冷，长时间不去理他。

Answer 5

人才的流失会给企业带来严重影响。首先，直接影响企业正常的运作效率，进而造成生产率大大下滑。其次，会出现连锁效应，对企业员工的士气造成不良影响，并造成企业人才资源成本损失。为防止人才流失，可采取以下3点措施。一是要拓宽员工职业发展通道。提供更多发展机会和提升空间，技术过硬的专业技术人才可获得更多的奖励，提高专业技术人才的地位，从而减少专业技术人才的流失。二是完善公司休假制度。通过轮休、累计休假等方式满足职工休假需求，在项目工期紧等特殊情况下，应给予未休假职工适当的经济补贴。三是制订关怀行动计划，做到“一人一档案，一人一特色”，如探望员工家里生病老人，为外地员工父母或妻子过生日、增加亲子项目活动，重新走进员工，了解员工，解决员工后顾之忧，从而提升对员工的关怀度，增加员工归属感，提高企业忠诚度。想要通过人力资源管理工作的有效落实，避免出现较为严重的企业人才流失问题，一定要保证人力资源管理工作的开展坚持以人为本理念。管理人员不能只是站在管理层面，必须要深入员工基层中，将员工职业规划与企业发展紧密联系起来，从而使员工更加积极地参与到岗位工作，并具备良好的企业归属感。员工发展步调必须与企业发展步伐保持一致，将企业发展目标作为自己职业生涯的奋斗目标，将企业视为自己的“家庭”，扎根于此、生长于此。
路桥施工企业有一定的特殊性，因此它的人力资源考核标准也必然与服务类企业有所不同，但是从实际情况来看，很大一部分路桥施工企业时至今日也未能建立起规范、量化的考评激励制度，在进行实际考评的过程中，考评制度的内容很难落到实处，给人力资源管理带来了一定的负面影响。为了解决这一问题，企业可从以下两方面着手。第一，高质量的考核评价制度能够让员工产生一定的责任感和自我认同感，所以在今后的工作中必须要尽快制定明确的考核目标，结合不同专业、不同岗位的需求，对现有的考核内容及评价标准进行调整，以实际情况为出发点，做好定性定量评价，通过健全完善的制度保证评价考核有效性，并根据考核评价的结果对员工的岗位待遇等进行适当的调整。第二，要结合不同岗位对人员能力的要求，建立不同的员工激励机制，不能以同一个模式对所有岗位进行管理，否则很难取得预计效果。