怎样才能做一个品牌服装店的店长?
本人从没做过销售。但我对服装有着一定的热爱，销售服装觉的问题不大。因为本人的穿的衣服都是自已搭配，我知道怎样穿衣服时尚具有个性！ 特别是男装。现在想做个服装店的店长 但是本人没这方面的经验！ 而且做为一个店长要懂的东西也很少。管理不是问题！
对零售业而言，门市是公司利益的源泉，店长则是门市灵魂之所系。好坏、尽心与否往往关系整家店的成败。
就要引导连锁店员工的水流按正确的方向汇入大海。一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合和策划的专长。
管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括自营和厂促在内的员工心态。培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度；培养员工团队协助精神和集体观念，了解店铺运作管理的内涵、流程及优秀店铺的标准，掌握管理和激励店铺员工的方法，学习有效沟通和新员工辅导的技巧，而且，从主观角度讲，“正确做事”的真正涵义远远要比“做正确事”更需要方法和技巧，所考虑的，是如何更有效的，更巧妙的协调好公司与市场，职员，避免利益冲突，权衡每个层面的利益问题。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2018-05-17
怎么才能当服装店店长？
一、一个店长要有管理能力和领导能力，这样才能胜任店长这个职位。一个有责任心的店长，要留心每天的工作细节，做个盈利的优秀店长。
二、服装店长的工作职责。
1、了解品牌的经营方针
2、遵守公司各项规定
3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。
4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。
5、负责店铺内货品补齐，商品陈列。
6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。
7、协助主管与所在商场的沟通与协调。
第2个回答 推荐于2017-12-15
店长。服装店。主要是以下几个工作职责：
1、管店。店的陈列、店面形象、卫生、人流通道。
2、管钱。财务管理。收+支管理。
3、管货。盘库和进销存系统管理。
4、管人。普通店员的招聘、培训、奖惩。
5、管数据。人流量、销售量、客单价、畅滞销款等等。
6、管销售。促销工作的组织与执行。帮助普通售货员完成销售工作，发现销售商机。等等。
7、管竞品店。对竞品店面的销售动向、促销动向、产品动向、人员情况及各类变动监控。
基本上。如果能沿着这些主要工作职责，进行一些简单的学习，那么做一个店长。肯定是非常合格的。
如果您觉得我的回答能够帮助到您，请采纳。谢谢。本回答被网友采纳
1、管店。店的陈列、店面形象、卫生、人流通道。
2、管钱。财务管理。收+支管理。
3、管货。盘库和进销存系统管理。
4、管人。普通店员的招聘、培训、奖惩。
5、管数据。人流量、销售量、客单价、畅滞销款等等。
6、管销售。促销工作的组织与执行。帮助普通售货员完成销售工作，发现销售商机。等等。
7、管竞品店。对竞品店面的销售动向、促销动向、产品动向、人员情况及各类变动监控。
基本上。如果能沿着这些主要工作职责，进行一些简单的学习，那么做一个店长。肯定是非常合格的。
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第3个回答 2013-07-26
首先你要先到一家服装专卖店打工了，了解一下管理模式！其次你要有一副好的口才领导一个团队，团队的从字面拆着看就是一个有口才的人对着一群有耳朵的人说话，呵呵，如果你知道了管理模式，那么就可以安排工作内容了，无非就是企业所走的方向及政策，其实企业主要就看你的执行力到不到位，至于销售业绩，基本上都是上面安排的，你去合理的执行就OK了，当然了，你也可以针对周围的环境以及人流量和所面对的消费群众提一下建议性的促销活动，当店长主要就是执行力和提高员工工作激情，毕竟卖商品嘛，一靠价格，二靠服务，三靠企业文化。
第4个回答 2013-07-26
我是一名服装点个店长，有点自己的见解，你可以参考。
人无论做什么 ，责任心是必须有的，你要把店当自己，才可以。
要注意细节，细节决定胜负，（卫生死角，员工素质，售后服务 ）都很重要，值得注意！！
要求自身性格开朗，有活跃卖场的能力，要让卖场有活力，顾客才会有冲动，才会刺激销售。
当然洗涤问题，面料问题的知识都应有所了解。
管理方面就是放手让导购去做，要相信他们，前提是先了解，发现每个人的长处。
个人愚见，有不对的地方还望多多包含
人无论做什么 ，责任心是必须有的，你要把店当自己，才可以。
要注意细节，细节决定胜负，（卫生死角，员工素质，售后服务 ）都很重要，值得注意！！
要求自身性格开朗，有活跃卖场的能力，要让卖场有活力，顾客才会有冲动，才会刺激销售。
当然洗涤问题，面料问题的知识都应有所了解。
管理方面就是放手让导购去做，要相信他们，前提是先了解，发现每个人的长处。
个人愚见，有不对的地方还望多多包含
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