全面预算管理体系有几个核心原则？

Question

如题所述

Answer 1

1、战略导向原则。建立全面预算管理体系一定要以组织战略为准则，致力于战略目标的实现。
2、目标依据原则。做预算要以预算期的具体目标为依据，进行数据测算分析。
3、预算基础原则。预算期各经营活动的预算是建立预算管理体系的基础，各业务归集后形成完整的管理体系。
4、创效目标原则。全面预算管理其目标就是为组织创造效益。
5、资源保障原则。建立全面预算，以获取资源和资源的有效利用为保障。
6、考核激励原则。以考核激励为手段，强化预算各环节按照计划落实，实行全面预算管理。

Answer 2

（1） 销售预算。包括国内和国际贸易的销量预算、销售收入预算、滞销货品处理预算、回款预算、提成预算、促销和广告宣传预算、物流费用预算、报关费用预算、其它销售费用预算、产品库存预算和销售利润预算；
（2） 研发预算。包括：新品数量预算、新品价格预算、新品成本预算、新品销售预算、新品利润预算、研发费用预算；
（3） 材料采购预算。包括采购数量预算、外协品加工预算、采购成本预算、采购费用预算、采购附加值预算、付款预算、库存预算；
（4） 生产预算。包括产量预算、材料消耗成本预算、人工预算、维修费用、管理费用、其它制造费用预算、在产品预算预算；
（5） 销售成本预算；
（6） 附加值预算。也可以是毛利预算。不同品种产品的毛利率或附加值率；
（7） 期末库存预算。包括材料和成品等。建立定额管理制度；
（8） 应收帐款预算。包括赊销政策的制定，应收帐款的回收及其处罚；
（9） 应付账款预算。包括付款率、付款时间等；
（10） 费用预算（管理费用和财务费用预算）费用预算具体包括制造费用、经营费用、管理费用和财务费用预算，它们应分别按固定费用和变动费用编制。其中固定费用和变动费用又分现金费用和非现金费用。不得设置其他费用；
（11） 现金收入预算。包括资金的筹措；
（12） 现金支出预算。包括资金的归还；
（13） 资本预算。包括债务资本、债权资本、资本的投入等；
（14） 现金（流量）收支总预算；
（15） 预计损益表；
（16） 预计资产负债表。

Answer 3

预算的订定无非两个主要来源：1、历史值；2、经验值！
要注意的原则是：1、未来的业务展望是否靠普；2、过去的经验值需要脑力激荡来确定；3、历史值是否足够清晰、明了，给予新年度预算足够的数据支撑！