如何完善公司绩效考核体系？

Question

如题所述

Answer 1

对于这个事情，我认为是应该这样来操作。首先，你要先梳理下公司目前的绩效考核体系是什么样的（比如指标、流程的设定之类）；其次，你得明白公司本年度的目标是什么？这个是非常关键的，这关系到你的绩效考核到底有没有走偏，当然这么说是有点理论和抽象，说白了，就是你们今年甚至未来两三年的利润和发展目标是什么，确定这个东西；再次，围绕这个目标，每个部门的工作方向和工作目标要确定（也就是部门职责要梳理出来），是不是每个部门每个人都能正确的评估到位，最后，根据以上的东西再来完善你们的绩效体系。以上的东西是完善你们绩效体系的一个前提。
那么具体操作应该是 评估现有的绩效考核体系是否能满足公司的需要，还需要那些纬度来支撑 这个需要梳理；根据新的目标完善并评估指标库；设定你的考核周期、考核流程、考核权重及计算方式种种就是细节上的问题，这里就不再阐述，做人事的基本都知道怎么去做。

Answer 2

1、考核对象：不仅仅是对于事业部负责人的考核，还有事业部整体运作的考核以及事业部内部员工的考核。

2、考核指标的筛选：对于事业部负责人，更多的集中在团队经营管理指标的筛选，重点是：经营任务目标（合同款、回款、利润率或者费用率等）、团队氛围的塑造、内部制度的完善以及各种上报材料的整理汇报等；对于事业部整体运作在团队业绩的完成、人员培训及人员培养目标的达成率、公司文化的建设、内部制度的建设等；对于员工层面则会根据技术人员或者只能人员的不同在原有指标的基础上进行重新确立。

3、考核标准的制定：这也是难点，因为考核指标有了，考核标准界定不清晰同样也难以达到预期效果，往往还有失公允。在以往指标标准的界定上在进一步根据实际工作要求和工作你把内容的变化，进行一定的修调，更接近于实际。

4、考核评估的对象（考核者）：由于机构的调整和运营机制的变化，考核评估的对象也会有所改变。对于总部职能科室的考核自然由董事会设定的总经办进行考核；而对于各事业部的考核者除了总经办外，还要有董事会或者总经理来考核；对于事业本部内部来讲，考核者就是事业部总经理或者其委托的部门进行。考核环节按照公司的要求，但不同考核对象采取的考核方式会不一样。 这是三茅人力资源网上看到一个很厉害的人写的，我觉得很好本回答被提问者采纳

Answer 3

在2014年里，公司的绩效考核体系应该不会有太大的一些变动。主要是打算针对现在的体系，做一些完善和补充。特别是对目前还有一些无法量化，但是大家认为比较重要的一些指标，想办法做更细致的分解，然后经过评测后，补充入现行的体系。

此外，就是针对现在的考核体系进行更细致的沟通，收集大家的意见，看看如何再更进一步的修正。