我虽做过星级酒店的管理，但当我认识7天后让我有新的管理概念，如何管理7天？我有以下看法：7天是要管理更多依赖和人的结合，依赖对流程有效的维护和调整，有效的放适当的管，理性机制的保证开放和平衡，作为领头人要让分店的员工真正融入7天这个团体，要让他们有好的团队协作的精神，是团队成员有良好的心态，让他们懂得优秀是你的本事，卓越是要努力去做，要有自己的梦想，要学会自我实现，让所有7天的员工在7天这个平台展现自我，充分应用创新的思维通过简捷的流程管理实现快乐服务，为顾客提供健康自在的空间，让客人天天睡好觉，要以最低的成本获得更高的利益，为顾客创造价值，为自己创造机会，为老板创造效益，那样也为社会创造了和谐。我认为你做到了就可以管理好7天连锁酒店的分店。
胡乱写了几句，水平有限，望大家指点！！！芜湖镜湖店王小志呈上
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