百分之40的绩效和领导差距太大了怎么办

如题所述

那就努力当上领导拉近差距,领导和员工体力工作不能比,但是全局操作的脑力劳动是员工不能比的,当你做了大领导自然明白绩效之间的差距在哪,高绩效背后的压力有多大
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答  2017-06-06
考核者对员工进行考核过程中,产生考核者评估松紧度不同的主要措施是:
1、考核工具和标准进行科学和量化设计。
考核标准没有量化,考核标准不统一,造成考核维度过于主观,受考核者个人因素影响过大,所以,首先要对考核指标进行量化,统一考核标准,保障谁来打分都是相差不大。
2、考核成绩按照考核者不同认知层面划分权重。
不同的考核者,对于被考核者的了解和认知不同,所以在汇总考核者对被考核者的打分后,需要这对考核者对被考核者的认识程度划分权重,进行加权平均。
3、关注其他影响考核公平公正的原因,提出改善建议。本回答被提问者采纳
相似回答