空降领导应该如果与下属沟通，即不影响工作和任务推进，又不至于引起下属的不满甚至是敌意。
一、只说事不评价
碰到下属做错事情或意见不一致的时候，不要总是以批评的口吻与下属沟通，甚至是指责，讲清原因，说明理由，寻求达成共识。二、不埋怨求解决
工作中出了问题，下属有责任，但作为领导真的是一点儿责任也没有吗？有了问题，不要只想着怎么撇清自己，找人背锅，要寻找应对办法，积极解决问题。三、多关心给帮助
关注下属的工作状况、情绪，及时给予关心和帮助，不要只是一味要求，而从不给予帮助。四、要虚心能接受
作为领导权威是重要的，有经验也是事实，但不能过于自负，要能听取下属的不同意见，给下属机会阐述自己的想法。
空降领导生存不易，来了站不住脚，很快就会死！所以来了不是急着打压，而要学会借势，帮助下属取得业绩，给他们背锅，让他们明白合作才能共赢！为什么没有边界感的职场人
很多事情都做不成
一旦自己的职场边界感失守，只会给对方“这人很好欺负”的假象，最后的结果当然是愈演愈烈无法收场。
针对上述同事不配合自己的问题，完全可以从以下几个方向去解决：
1.找领导解决，借领导立威
在这这位同事沟通之前，不妨先和领导沟通下。同事对你工作不配合，最有可能是就是因为晋升先后的问题：
明明都是一样能力和条件，凭什么升职没我份？
这件事不用你来说，你让你的直属领导或大领导去沟通就行了，你可以和领导直接说明：
“关于我本次入职和之后的一些工作，其他同事可能有点不理解，目前我尽量去解决这个问题，如果后面确实需要您出面解释，麻烦您也多帮忙沟通下？”
真正聪明的领导，都会想着法子让下属好办事，这样一来，他也会有意识的在团队中帮你树立权威。
2.讲需求，提出解决方案
在沟通中，如果你的同事一上来就发泄情绪，也不听你说话，千万不要急着打断她，她这个状态无非是觉得自己心里有委屈，等她冷静完直接问她的需求是什么就可以了。
如果对方对自己没有升职而不满，你可以直接让她去上级领导沟通，而不是做无谓的解释，你可以告诉她：
“关于这个问题，领导最有权回答，我建议你去问问他。”
真正的界限感，永远是让做决定的人，为自己的决定负责，而不是你来为对方的情绪买单。
3.找战友，建立同盟关系
到了这一步，你可以继续解释：
“无论是作为领导，还是同事，这个局面已经形成了，所以我也希望我们可以往前看，也希望你能在职场上取得成功，而我作为这个部门负责人更有责任去支持你。
为此，我也更希望你能配合我的工作，只有我们把事情做成了，我才能在领导面前站住脚，也更有机会争取资源帮助你。”
在职场找战友永远比找朋友要靠谱的多，朋友有利则合无利则散，但是战友不一样，
拥有共同目标和愿景的人，才能称之为战友。
而真正能陪你并一路支持你的，也只有你的战友。管理
永远是一场漫长而孤独的独行
其实回到上面那个问题，如果对这位同事始终不能接受现实，或总是以受害者身份自居，那你就必须下定决心，中止其中的一段关系：
要么不做她的领导，要么不做她的同事。
我记得我以前的一位领导跟我说：
管理，永远是一场漫长而孤独的独行。
对上，你要有大局观，能统筹全局，抓大放小；
对下，你要事事在心，能知人善断，见著知微。
当你空降到一个部门做领导，会有人质疑你的管理能力和水准；
当你在部门做了几年的领导，又会有新人说你不给机会太霸蛮；
当你悉心培养手把手带新人，最后人家把你顶替你被out出局。
做管理的每一个阶段，都是你与自己内心的孤独同行的过程。
这个过程中，你要达成上级领导对你业绩指标的严苛要求，你也要疲于应付各个兄弟部门的相互倾轧和内斗，你还要解决下属员工对你管理工作的不理解和不配合。
而每一个阶段，都需要你自己亲自上阵，虽然有朋友家人支持，但最终解决问题打扫战场的还是你。
一个成熟的职场人从来都只能要求自己，而不能去要求别人，你能做到的只能是让自己珍惜身边的人，却没有办法强求别人以和自己一样的态度。
就像木心先生说的那样，
在一天比一天中，柔肠百转地冷酷起来，而冷酷也是另一种成熟。
而这，就是成为一个合格的管理者的必经之路。在职场真正的好同事，是会欣喜于你的成功，赞叹于你的成长，而不是时时刻刻只考虑自己的利益，处处与你为敌。
但也请你记住，这样的好同事，都是可遇不可求。
而你能做的，只有不断的修炼自己，而非委曲求全，
因为前进的路，永远不是靠忍让和求饶走出来的。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考