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胖东来的经营管理模式和税收有何关系
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第1个回答 2022-12-04
胖东来的经营管理模式和税收有精细化管理关系。胖东来商场是于东来建立的,目标是服务好顾客,照顾好员工,创造最大的社会效益,胖东来的经营目标是实现每年税收一个亿,盈利一个亿。胖东来模式具有局部、短期的行业启发性,不具备广泛、长期的推广和学习意义,胖东来的实践,就是希望达成通过制度化的而不是慈善型的过程,将商业理性的做事与组织人性的待人结合起来了。
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胖东来的经营模式
答:
1.
胖东来的经营模式
主要涵盖多元化经营和三赢商业模式。2. 在多元化经营方面,胖东来通过运营超市、便利店、百货商场、购物中心、电器城、大众服饰百货店以及连锁超市等不同业态,覆盖多个细分市场,以满足消费者全方位的生活需求。3. 胖东来提供的商品范围广泛,从珠宝首饰到医药产品,从手机家电到蔬菜...
胖东来的经营模式
答:
在三赢商业模式方面:
胖东来
通过“高薪+重人文关怀+科学
管理
”的方式实现了消费者、员工和企业的共赢。这种模式下的购物环境和服务都做到了极致人性化,甚至提供了“不满意就退货”的服务。这种
经营模式
让消费者获得了走亲戚一样的购物体验,员工拿到了高薪酬高福利,而胖东来也赚取了足够的口碑和客流量。
胖东来的管理模式及
营销模式
答:
胖东来的管理费用主要有:一进场相关费用
,例如新品上架费、条码费等。二促销费用,例如广告费等。三摊派费用等,例如店庆、节庆等费用。但是目前胖东来商贸集团的运营没有实现预期目标,主要有如下问题:经营业绩不佳、人力资源方面出现问题等。依照国际原则,一个企业的管理需要包含很多、行业和企业携手...
胖东来的经营模式
答:
胖东来的经营模式
可以总结为“以人为本,客户至上”的理念,通过独特的销售策略、精细化的服务、丰富的商品种类和良好的购物环境等多方面手段,实现了快速稳健的发展。详细 1. 以人为本,客户至上的理念 胖东来始终坚持“以人为本,客户至上”的经营理念。商场内部布局人性化,无论是货架的高度、商品...
全国封神的
胖东来
为何不走出河南
答:
3.管理模式落后:
胖东来的管理模式
相对落后,主要体现在两个方面:一是在用人方面,胖东来对员工的要求较低,很多员工都没有受过专业的培训,素质不高;二是在
经营模式
上,胖东来没有探索出一种适合自己的、可持续发展
的经营
模式,仍然停留在传统的店铺经营和货架陈列上。4.企业文化落伍:胖东来的...
全国封神的
胖东来
为何不走出河南
答:
3. 管理模式陈旧:
胖东来的管理模式
显得较为传统,主要反映在两个方面:首先,在用人方面,胖东来对员工的要求较低,许多员工未接受过专业培训,这影响了整体素质;其次,在
经营模式
上,胖东来尚未探索出一种适应自身发展的、可持续
的经营
策略,依旧依赖传统的店铺运营和货架展示。4. 企业文化滞后:胖东...
胖东来的
服务
管理模式
答:
胖东来
注重员工满意度,通过提供良好的工作环境和丰厚的薪资待遇,吸引和留住优秀员工。此外,胖东来还提供完善的培训和晋升机会,让员工有更广阔的发展空间。胖东来注重服务质量的控制,通过建立严格的服务质量控制体系,确保服务流程规范化和标准化。同时,胖东来还通过客户反馈和投诉处理机制,及时了解客户...
请分析一下新乡
胖东来
生意火爆的原因?对你的工作
有何
启示?
答:
上海连锁
经营
研究所所长顾国建,中国连锁协会会长郭戈平参观完
胖东来
,说:“这绝对是中国最好的店。”这句话说在上海,再正常不过。关键许昌是个什么城市,在河南只能排到第5名,郑州、洛阳、开封,前面还有个新乡,还有南阳这样的重镇,以及信阳这样的城市,在河南这样一个不到100万人口的小小的许昌,就有这样一个企业,...
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