无论是大小公司，越级汇报一直被视为职场禁忌，也是所能达成共识为数不多的一项。虽然很多大boss在日常谈对话中，有意无意会释放出一种信号，有问题也可以直接对他进行反馈，可当真正去反馈时，就会落得一个大不敬的下场，不但得罪直属上级，也有可能会得罪大boss，虽然有可能不会当场进行表态。
为什么，越级汇报会是一种雷区，导致谁踩谁死的一种境地呢？如果是遇到直属上级不同意一个自认为对的方案，且这个方案如果实施就会为公司带来很大的利润，这种情形下是否可越级汇报呢？
之前就遇到过此中例子，由于下属的越级汇报，而且对部门所面临的问题及想法直接给大boss说了，大boss很满意，其直属上级被大boss叫至办公室进行询问，虽没有大发雷霆，却下达了一个任命，任命越级上报的人，出任一个项目的负责人，其直属上级只负责监督之职，这样的结果虽是特例，但也不会太少见。
但是接下来的发展剧情是，由于越级汇报人员没有对这个项目的综合风险考虑清楚，而且在执行过程中，遇到了很多事情不能解决，陷入一团糟，其与直属上级的关系也变得很尴尬，其实哪怕直属上级可以抛弃前嫌，全力相助，也不一定可以做成功，毕竟之前项目缓慢推进是有多方面原因的。
两个月之后，因为项目的推展毫无起色，被大boss直接辞退，而跟着调离的部分也重新返回，但是依然出现了一定的隔阂，还有部分人因此也离职，有些人认为是直属上级使绊导致其离职，也有人认为其自大，所以吃了恶果，但各种原因无从知晓，也许是大boss之前一时激动，现在幡然醒悟也说不定，事情就此告一段落。
所以越级汇报充满着风险，毕竟每一层级都有每一层级的顾虑，站在不同的位置看待同一件事情的看法绝对不一样的，但是在职场中，虽然越级汇报是每个公司的红线，但是依然能看到人前仆后继的往上冲。
其实目的大致是这样的，想表现自己从而获得大boss的重视，升职加薪便会顺理成章，也许也会有一部分人仅仅是为了公司更好或面临突发情况而不得不越级汇报。虽然看似后者情有可原，但是在实际工作中，无论是出于什么目的，这都是红线。
公司自有公司的制度与流程，各个层级也有其各自的工作职责，如果打破固有规则，就会出现管理过程中的人际危机，彼此充满着不信任，越级汇报和越级指挥参杂，导致中层无所适从，团队项目陷入多头，从而导致任务推进缓慢，甚至会出现比较大的漏洞。
综合而论，越级汇报会产生一系列的问题，从而惹众怒，而我们如果遇到必须要向上级汇报，而直属上级又不在的时候，我们应该如何处理呢？如果自行解决不了又必须越级汇报，我们又该如何避免此负面结果的产生呢？
首先要得到直属上级的授权，允许其在某种特殊情况下越级汇报，且在此之前必须通知上级知晓，如果无法直接对话，进行留言也可，且必须要间隔半个小时之后再次联系上级，如果还无法联系到，可越级汇报。
其次，在越级汇报时一定要告知此方案是上级已授意，只是因上级有事，而不得不有你进行汇报，避免矛盾的产生。
最后，事情解决完毕后，要及时汇报至直属上级，汇报事情的经过与结果，必须做到汇报到位，留言是必须的。
所以越级汇报时禁忌，是公司的红线，不到万不得已不触碰，如若触碰，必须要慎重。也许说得有点危言耸听，但是这就是现实，也许小事不容易看出来，等真正产生不良结果时，就悔之晚矣，你认为呢？