管理幅度怎么计算

Question

如题所述

Answer 1

管理幅度是指一名领导者直接领导的下属人员数。由于领导者的精力、知识、经济等条件的限制，能够有效地领导下级人数是有限度的。超过一定限度，就不能做到具体、有效的领导。因此，一个领导者能直接有效地领导的下属人员数，称为有效管理幅度。
计算管理幅度的公式为：C＝n[2n－1＋（n－1）]。其中，C表示管理层次，n表示管理幅度。
设计管理幅度有两种方法：
1. 经验统计法：通过对不同类型企业的管理幅度进行抽样调查，以调查所得的统计数据为参照，再结合企业的具体情况去确定管理幅度。
2. 变量测定法：把影响管理幅度的各种因素作为变量，采用定性分析与定量分析相结合的做法来确定管理幅度。
影响管理幅度的因素包括：
1. 计划制定的完善程度：如果事先有良好、完整的计划，工作人员都明确各自的目标和任务，清楚自己应从事的业务活动，则主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差。这样，主管人员的管理幅度就可以大一些，管理幅度大，管理层次就相对少一些。
2. 工作任务的复杂程度：若主管人员经常面临的任务较复杂，解决起来较困难，并对企业活动具有较大影响，则他直接管辖的人数不宜过多；反之，可增大管理幅度。
3. 企业员工的经验和知识水平：当管理人员的自身素质较强，管理经验丰富，在不降低效率的前提下，可适当增加其工作量，加大管理幅度。同样，下属人员训练有素，工作自觉性高，也可采用较大的管理幅度，让他们在更大程度上实行自主管理，发挥创造性。