管理的职能包括

如题所述

管理的职能包括计划、组织、领导、控制、创新。

制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的管理者都必须从事计划活动。控制地实质就是使实践活动符合与计划,计划就是控制的标准。

创新职能与各种管理职能不同,本身并没有某种特有的表现形式,总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。将适当的人员安排在适当的岗位上,用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系,形成一个有机的组织结构,使整个组织协调运转__这就是组织的职能。

说不如做,做不如说,说做结合

作为管理者,嘴上说得好不如做得好,所以别总是给下属画大饼,自己许下的承诺要能兑现,短期管理靠忽悠,长期管理要靠诚信。而做如不说,指的是要懂得安抚员工,如果在物质奖励跟不上的情况下,作为优秀的管理者就要学会从精神方面抚慰员工。

大多数职场人还是有“士为知己者死”的情怀在,一个懂自己的领导总比一个不关心自己的领导要好很多。说到做到、在意下属的精神感受,这是每个管理者必须掌握的。

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