企业价值链的定义与重要性：
价值链分析法是一种将企业视为一系列输入、转换和输出活动的集合的方法，每个活动都有可能为最终产品增加价值，从而增强企业的竞争力。通过信息技术和关键业务流程的优化，企业能够实现其战略目标。信息技术在价值链中的应用可以增强企业的竞争力。
价值链分析要求企业主、CEO和高管团队具备高级的组织领导和管理的技能。
价值链分析的特点：
1. 价值链分析的基础是价值，主要关注价值活动的分析。价值活动是企业进行物质和技术上的明确界限的活动，是企业创造对顾客有价值的产品的基础。
2. 价值活动可以分为基本活动和辅助活动。基本活动涉及产品的物质创造、销售、转移给顾客和售后服务。辅助活动通过提供外购投入、技术、人力资源和公司范围的职能来支持基本活动。
3. 价值链包括总价值，即价值活动加上利润，利润是总价值减去价值活动的总成本。
4. 价值链的整体性，企业的价值链不仅包括自身的价值链，还包括供应商、渠道价值链和顾客价值链。
5. 价值链的异质性，不同产业和企业的价值链不同，这代表了他们的历史、战略和竞争优势。
企业的生产经营活动可以分为基础活动和支持活动。主体活动包括原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务。支持活动包括采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础结构。
价值链咨询模型的意义：
价值链上的每项活动都会影响企业实现的价值。研究价值链可以帮助企业找到最佳的投资方案，获得竞争优势。企业可以通过独特的价值活动或价值链来获得差异优势，重要的是这些差异优势必须得到顾客的认可，并且控制差异性驱动因素和关键环节。
价值链分析的基本原理：
公司的价值链是跨越公司边界的供应链中各节点企业所有相关作业的一系列组合。价值链分析就是核心企业将其自身的作业成本和成本动因信息与供应链中节点企业的作业成本和成本动因信息联系起来共同进行价值链分析。
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