直属领导布置任务却不告诉你怎么做,该如何完成领导的任务?

如题所述

方法如下:

第一个方法:多请教。

第二个办法:按照自己思路完善这件事情。不过要考虑周全尽善尽美,否则就会被说你不主动跟领导沟通。

这种情况其实比较常见,领导负责决策,一般不负责培训。交给你工作是觉得你有能力胜任,一般这个时候要不耻下问,多礼貌友好的向同事请教,没事带点巧克力之类的小礼品分发一下,以示感激与友好。

另外要和领导搞好关系,领导喜欢勤奋的员工,要在不激进的状态下表现自己的办事能力:比如写一个稿件一份合同,自己多看几遍,自己满意了再给领导审阅;一件事情自己有个调理,先想好怎么办再去问领导指导意见。

少说,多做,多学,才是新员工快速提升之道。

在很多年前,有一本很流行的书,叫做《把信带给加西亚》,这是一本老板很喜欢的书。

主要讲述了在19世纪美西战争中,一个“把信送给加西亚”的传奇故事,美方有一封具有战略意义的书信,急需送到将领加西亚的手中,可是加西亚正在丛林作战,没人知道他在什么地方。

挺身而出的一名年轻中尉——安德鲁·罗文,没有任何推诿,不讲任何条件,历尽艰险,徒步三周后,走过危机四伏的国家,以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成了这件“不可能的任务”。把信交给了加西亚。

换个角度,如果你是领导,现在有两个员工,一个呢,事无巨细,什么事情都来烦你,另一个呢,只要你把任务交代下去,这个员工就能按时保质保量完成,没有任何借口。

请问,你喜欢哪个员工?

企业请你来是解决问题的,如果你不能解决问题,你本人就是个问题。

如果领导把所有问题都解决了,要员工干什么?

正是因为把问题抛给员工,假如员工有能力解决,是很容易出人头地的。否则呢,你永远是一个最底层的执行者,因为不需要动脑筋嘛,脑筋领导都帮你动好了,你永远没有成长的机会。

做人不能错位,不能越位,不能不到位。该是你操心的,你就操心,不该你操心的,你管都别管, 严格执行就好。因为你需要承担的是执行和不断反馈的责任,而老板要承担的是做决策和调整决策的责任。

因为员工和老板的高度不同,对事情的看法就不同,老板的决策员工能完全理解的可能性也不大。 所以,你不需要想法太多,严格执行,有问题反馈即可。

如果实在觉得自己想不出来,很简单,每次领导安排任务,你自己需要问清楚考核标准,任务完成的标准,越详细越好。

比如你是干设计的,领导安排你做一个四折页,这个时候你要问清楚什么时候完工,上面要放上去什么内容,实现一个什么效果,有啥其它要求。

接下来,要做的是主动反馈工作进度。

但是,很显然,你这一点根本就没做。

(有些任务费时间我做了很久他又告诉我不能这样做?害得我效率极低)

这个能怪领导吗?

如果你隔三差五的去反馈工作进度,领导早就发现问题,让你改变,给你提供解决思路了。

很多时候,领导也不知道具体要做一个什么标准,还是上面的案例,让你做一个四折页,领导也不知道该做一个什么样的四折页好,但是,一旦做出来,他能够知道这个是不是他想要的。

如果你做两天,一个框架出来了,草稿出来了,而且是有三份不同的四折页草图,拿给领导看,领导肯定会筛选出一个差不多的,即使都不满意,他也会给你提一点建议,让你从什么方向入手去修改的。

而你现在所做的,就是自己埋头苦干,干了一个月,然后交差,这个时候发现不合格,你在这里抱怨,我辛苦一个月,你说不合格,你怎么不早点说呀,害我白忙活。

及时反馈工作进度,是员工的责任,这样领导也放心。

否则,领导也会担心,这家伙,整天自己在那里做,也从来不和我沟通,他到底想干什么,到时候能不能按时完成任务。

干嘛要让领导担忧,自己及时反馈工作进度,让领导心安,安心。

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