这是一个快速更替的年代，只有不断进化才能生存。
可以运用商业模式画布来分析一个企业的发展。怎么样从从产品思维到客户思维、从股东至上到利益相关者共赢、从物理实体场景到数字化虚拟场景、从管道商业模式到平台商业模式、从增量增长到指数增长、从线性商业模式到循环商业模式。
至于如何使用的话，我建议你可以去看书或者上培训课，现在有蛮多机构在教这个的。我之前的话是在BCC兴远咨询公司学习的，公司统一安排培训，效果很显著。现在我可以用商业画布来梳理个人简历、拿来做客户沟通与给报价的工具、拿来个人或者与伙伴一起梳理问题解决路径、用于构思文章打草稿。。。如果你有兴趣，自己可以去了解哦。
2004年，商业模式研究中心由瑞士商业模式创新领域的作家Alexander Osterwalder领头建立，经过多年理论研究提炼出“商业画布”这一工具，并在08年出版了世界最畅销的商业模式工具书之一—《商业模式新生代》(Business Model Generation)。经过470名全球商业模式实践者切身参与到工具的研发与验证，从实际工作出发验证工具的效用及便捷性。被企业家、创业团队、Google及微软等世界顶级企业的高管与产品经理追棒，为其公司/产品重新设计具竞争力的商业模式！著名商业学府也纷纷将其引入MBA课程。
在2013年经BCC兴远商业创新顾问公司，引入进中国，商业画布它是BCC在瑞士的支持下提出的一套提升商业敏感度，创新、迭代商业模式的一套知识方法论，它不只是方法，更是提升商业能力与落地企业商业模式的解决方案。BCC作为商业画布中国区独家版权方，在中国辅导了众多的互联网企业创新与传统企业转型，被企业家、创业团队、腾讯及平安等世界顶级企业的高管与产品经理追棒。（^_^我就是在公司上的这个课程，sopio老师是我男神！星星眼~）
资料参考：www.bccgroup.cn（- -详情自己点击啦，我觉得已经很全面啦，上面都是官网上当下来的资料，看在我这么用心的份上，请采纳哦亲~~）